车辆控制包括

一、车辆控制包括

车辆控制包括全球制造业的重要环节

车辆控制是指一系列技术和系统，用于管理和调控汽车的各种功能和行为。作为全球制造业的重要环节，车辆控制在汽车工程领域扮演着至关重要的角色。它涉及到诸多方面，从发动机控制到驾驶辅助系统，再到安全和性能优化等等。

首先，车辆控制的核心是发动机控制。发动机是汽车的心脏，控制发动机的运行和性能对整个车辆的表现和效率至关重要。通过引入先进的电子控制单元 (ECU) 和各种传感器，发动机控制系统能够监测和调整发动机的燃烧过程、供油量、点火时机等参数，以提供最佳的燃烧效率，并确保低排放和低油耗。

其次，车辆控制还包括底盘控制系统。底盘控制系统用于管理车辆的悬挂、转向、制动等基本功能。它通过传感器和执行器与车辆实时连接，并利用先进的算法和控制策略对车辆的运动进行监测和调节。例如，防抱死刹车系统 (ABS) 能够在制动时防止车轮锁死，提高制动效果和稳定性。电子稳定控制系统 (ESC) 则通过利用制动力分配和车轮扭矩调整来提供更好的操控性和安全性。

此外，车辆控制还涉及到驾驶辅助系统的控制。随着汽车行业的发展和技术的进步，越来越多的辅助系统被引入到车辆中，以提供更好的驾驶体验和安全性。这些系统包括自适应巡航控制 (ACC)、车道保持辅助 (LKA)、自动泊车等。它们利用摄像头、雷达和其他传感器来感知环境，并通过车辆控制系统对车辆的加速、制动和转向进行智能调控。

除了以上提到的功能，车辆控制还包括诸多其他领域的优化和管理。例如，燃油经济性优化是现代汽车工程的重要议题之一。车辆控制系统可以通过优化发动机燃烧过程、减少摩擦损失和提高传动效率等手段来降低燃油消耗。同时，车辆控制系统也与车辆通信和互联网技术有着紧密的联系。智能化的车辆控制系统可以通过车辆和云端的数据交互，实现远程车辆控制和诊断等功能。

总之，车辆控制是现代汽车工程中不可或缺的一部分。它涵盖了从发动机控制到驾驶辅助系统的各个方面，通过先进的技术和系统优化车辆性能、操控性、安全性和燃油经济性。随着汽车行业的发展和技术的不断进步，车辆控制系统将继续发挥更大的作用，为人们提供更智能、高效和安全的出行方式。

二、传统控制包括？

主要有生产控制，预算控制，其他常用的有比率分析，进度控制，直接控制！

一、预算控制简介

收入预算、投资预算、现金预算、实物量预算、资产负债预算、总预算

零基预算

项目预算

二、非预算控制简介

1、行政控制方法

（1）视察与指导

（2）报告

（3）考核与评估

2、资料分析法

（1）统计分析法

（2）比率分析法

（3）损益控制法

（4）审计控制法：外部审计、内部审计、管理审计

三、内部控制体系包括哪些内容?内部控制体系包括？

制定内控体包括的内容：职责分离、授权批准、相互制约、监督检查，企业建立与实施内控体系应当遵循的五项原则：全面性原则；重要性原则；制衡性原则；适应性原则；成本效益原则。

四、驱动电动机和控制电动机的区别？

按用途可划分：驱动用电动机和控制用电动机。　　

1）驱动用电动机可划分：电动工具（包括钻孔、抛光、磨光、开槽、切割、扩孔等工具）用电动机、家电（包括洗衣机、电风扇、电冰箱、空调器、录音机、录像机、影碟机、吸尘器、照相机、电吹风、电动剃须刀等）用电动机及其他通用小型机械设备（包括各种小型机床、小型机械、医疗器械、电子仪器等）用电动机。　　

2）控制用电动机又划分：伺服电动机、测速发电机、自整角机、旋转变压器和步进电动机。

五、智能控制包括哪些？

集成或者(复合)混合控制

分级递阶控制系统

专家控制系统(Expert System)

人工神经网络控制系统

模糊控制系统

学习控制系统

参考一下

六、关键内部控制包括？

内部控制的主要内容包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督五要素

内部控制的特点：全面风险管理、全部业务流程、全过程控制人际沟通的一般特点

与机器间进行沟通相比，人际间的信息沟通具有以下特点：

①人际沟通虽然也离不开机器沟通中所使用的传统的书面沟通语言和现代的信息工具，但更经常地，人际沟通主要是通过语言进行的，同时还辅之以姿态、手势等非语言的形式进行。

②人际沟通的内容并不仅限于纯粹的情报、消息的传递，还包括思想、感情、观点的交流。

③由于每个人的知识、经历、价值观不同，人际沟通通常会因为受到人与人之间复杂心理的影响。

与正式沟通相比，非正式沟通有以下特点：

①非正式沟通信息交流速度较快；

②非正式沟通信息比较准确（非正式沟通不是小道消息、流言、谣言）；

③非正式沟通效率高；④非正式沟通可以满足成员的某些需要；⑤非正式沟通有一定的片面性。

这五项要素既相互独立又相互联系，形成一个有机统一体，对不断变化 的环境自动作出反应。内部控制制度与企业的经营行为紧密相连，因基 本的商业动机而存在。

七、具体控制对象包括？

一个自动控制系统通常由测量反馈元件、比较元件、放大元件、校正元件、执行元件以及受控对象等基本环节所组成的。受控对象，又称被控对象或控制对象，指需要对其某个特定的量进行控制的设备或过程。受控对象的输出变量是被控变量，受控对象除了受到控制作用外，还受到外部干扰作用。

所谓受控对象是指在一个控制系统中被控制的事物或生产过程，又称被控对象或控制对象。在自动控制系统中，一般指被控制的设备或过程为对象，如反应器、精馏设备的控制，或传热过程、燃烧过程的控制等。

从定量分析和设计角度，控制对象只是被控设备或过程中影响对象输入、输出参数的部分因素，并不是设备的全部。例如：在精馏过程控制中，定回流控制系统的控制对象，只涉及到设备的回流管道；塔釜液位控制系统的对象，只与塔釜有关。

在简单控制系统中，工程上也有称被控参数为对象的,如流量控制、压力控制和温度控制等。控制系统中，作为广义的控制对象，除控制器（调节器）以外的执行器（调节阀）及测量变送装置都包括在内。作为狭义的控制对象，其端部参数(输入、输出)有被控参数、控制参数和扰动参数，它们通过控制对象的内部状态而相互联系。

如果受控对象的特性不一样，其所需要的控制策略也会大相径庭的，最终控制效果也大不相同，我们可以用微分方程，状态方程或传递函数等数学方法来描述受控对象，并可以用其他传统和现代的方法来分析受控对象的特性,设计和校正相应的控制系统，达到对受控对象的有效和优化控制。

八、内部控制框架包括？

完善的内部控制框架体系应该包括五部分:

一、内部控制部分，包含：

(一) 治理结构

(二) 机构设置及权责分配

(三) 内部审计划

(四) 人力资源政策

(五) 企业文化

二、风险评估部分，包含：

风险识别、分析和应对。

三、控制活动部分，包含：

（一) 人员

1. 职务分离控制

2. 授权审批控制

3. 人力资源控制

(二) 专项

1. 财产保护控制

2. 会计系统控制

3. 信息技术控制

(三) 运营

1. 流程控制

2. 预算控制

3. 运营分析控制

(四) 应急

应急处理机制

四、信息与沟通部分，包括：

(一) 信息采集与传递路径

(二) 信息载体控制

(三) 信息审核、反馈与处理

五、内部监督部分，包括：

(一) 对内部控制建立与实施监督检查 (二) 评价内部控制是否健全、合理、有效

(三) 报告缺陷、采取处理措施、责任追究

九、专业控制网包括？

控制网分为平面控制网和高程控制网两种，测定控制点平面位置（X，Y）的工作称为平面控制测量；测定控制点高程的工作称为高程控制测量，国家控制网是用精密测量仪器和方法依照施测精度按一、二、三、四等四个等级建立的，它的低级点受高级点逐级控制。

十、事前控制包括内容？

一、事前控制的任务

企业应做的具体工作包括：

1．建立并维持一个机构来控制信用风险。

2．确立提供信用的原则。

3．制定信用政策。例如，对客户制定普通的信用条款，限定客户的总的信用额度。

4．建立专门的信用体系，对客户进行信用评估，从而决定是否提供信用。在进行信用销售之前，要通过对客户的初步筛选，排除掉交易价值不大和风险明显较大的客户，选择有潜力客户和风险不确定客户进行资信调查。

调查时广泛利用企业内外部渠道，以确保客户信息的完整和准确；有关客户信用信息的收集、使用和维护，应有统一的管理规定和制度，这些规定和制度要明确到具体业务流程中去，并有考核和激励措施；有条件的企业对客户信息管理要实现计算机化，即建立客户数据库，并配备信用管理软件或客户关系管理软件，做好客户的信用调查。由于应收账款大都是企业在赊销商品过程中形成的，因此企业在做出是否对客户提供商业信用之前，首先要对客户的信用情况进行调查，做到防患于未然。

主要是对客户的财务报表以及客户以往的业务信用运用恰当的方法进行评价分析。具体方法在其他章节中已作详细介绍。

5．仔细审核销售合同。签约时要对销售合同的各项条款进行逐一审查核对，合同的每一项内容，都有可能成为日后产生信用问题的凭证。合同是解决应收账款追收的根本依据。合同的签订必须经过市场部经理审核确认才可以盖章。在销售合同中应明确的主要内容：

(1)明确交易条件，如品名、规格、数量、交货期限、价格、付款方式、付款日期、运输情况、验收标准等；

(2)明确双方的权利义务和违约责任；

(3)确定合同期限；

(4)签订时间和经办人签名加盖合同专用章或公司印章(避免个人行为的私章、单一签字或其他代用章)；

(5)电话订货，最好有传真件作为凭证。

二、事中控制的内容

事中控制应该做的具体工作是：

1．执行信用政策。

2．信用周期的执行管理，包括开出发票、收款以及监督和控制过程。

3．发货查询，货款跟踪。每次发货前客服部必须与销售合同保持核对；公司在销售货物后，就应该启动监控程序，根据不同的信用等级实施不同的收账策略，在货款形成的早期进行适度催收，同时注意维持跟客户良好的合作关系。

4．持续不断地监督债务人，关注是否有违反信用政策或者其他不良目的的行为发生。

5．监督顾客的信用情况，并相应地调整顾客的信用限额。一旦客户的信用状况发生变化，企业就应该相应地调整向客户提供的信用条款。例如，如果预计客户的信用状况恶化，企业应该调低客户的信用限额；相反，如果预计客户的信用评级提高，企业对客户提出的更高信用额的要求，应该给予肯定、及时的答复，这有助于保持同客户的良好关系。

6．选择合适的信用条件和结算方式。科学、合理的信用条件和结算方式，是加强企业应收账款管理，提高应收账款资金效益的重要前提。

7.信用条件是指企业赊销商品时给予客户延期付款的若干条件，主要包括信用期限和现金折扣等，企业在进行充分的客户信用调查后，根据评价的结果制定恰当的赊销政策，给予客户相应的现金折扣和赊销期限。

8.企业也可以根据客户的盈利能力、偿债能力、信用状况等选择适当的结算方式。

对信用好、效益好、偿债能力强的客户，企业可以选择风险性较大的结算方式，这样有利于建立双方相互信任的关系，促进企业扩大销售量，提高企业的市场竞争力；对于盈利差、信誉不高或一些比较生疏的新客户，企业应选择风险小，有约束力的结算方式，这样企业才能有效避免损失。

9．建立应收账款的内部控制制度。市场的销售情况和客户的信用情况是不断变化的，因此建立有效的应收账款的内部控制就尤为重要。企业应建立严格的产品赊销审批制度，加强内部管理。

对采购、销售、付款、收款以及理财等企业生产经营活动中的各个关键环节点进行控制。规定每个环节的负责人，按照企业的规章制度办事，并且实行责权利相结合的方法，责任到人，各负其责，加强控制，确保应收账款及时收回。

10．回款记录，账龄分析。财务要形成定期的对账制度，每隔一个月或一季度必须同顾客核对一次账目，形成定期的对账制度，不能使管理脱节，以免造成账目混乱、互相推诿、责任不清；详细记录每笔货款的回收情况，经常进行账龄分析。下列几种情况容易造成单据、金额等方面的误差：

(1)产品结构为多品种、多规格；

(2)产品的回款期限不同，或同种产品回款期限不同；

(3)产品出现平调、退货、换货时；

(4)客户不能够按单对单(销售单据或发票)回款。以上情况会给应收账款的管理带来困难，定期对账可以避免双方财务上的差距像滚雪球一样越滚越大，减少呆、死账现象，同时对账之后要形成具有法律效应的文书，而不是口头承诺。

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