生产企业如何设计计件工资？

一、生产企业如何设计计件工资？

所谓计件工资，无非就是做的多，赚的就多，这样可以提高员工积极性，而且可以为公司带来业绩的提升！设定一个最低标准工作量，然后超出部分给与计件工资！

假如，服装厂生产衣服，一个月最低生产一千件每人，超出一件给与三块或者五块薪水！由于不了解贵公司生产程序，更不了解公司利润空间，只能举例说明，希望楼主能够明白我说的意思！

二、如何设计食品生产企业的绩效考核和薪酬方案？

序号 考核内容 权重 指标/说明 评分标准

1 函件接收转发 15% 对各类函件进行归类、登记和及时发放 每出现一次错误，扣××分，扣完为止

3 接待事项记录 20% 对来电、来访客户信息记录完整准确；对客户提出的咨询或业务问题耐心解答，并详细记录 接待信息每出现一次错项或漏项，扣××分；客户有效投诉每发生1次，扣××分

4 接待资料归档 20% 接待资料完整准确并能及时归档 对公司需妥善保存的资料做到100%归档，准确率达100%

5 接待区域

环境保持 15% 前台工作区域清洁、整齐，接待区域布置温馨，使客户感觉舒适 卫生检查每出现一次不合格，扣××分

6 接待服务

满意度 30% 根据满意度评价得分情况进行评定 每低于目标值×%，减×分

第5条 办公室人员考核如下表所示。

办公室人员工作内容考核表

序号 考核内容 权重 指标/说明 评分标准

1 会议组织

满意度 20% 公司领导和员工对会议组织情况的满意度评分 每低于目标值×%，减×分

2 公司公章证照的管理 15% 妥善安全保管公司各种公章证照，并负责各种公章证件的年检和使用登记工作 每出现一次失误导致公司正常业务不能运营的，扣××分

3 办公用品发放 20% 办公用品、设备的及时领取、登记和发放，保证供应充足及时 每出现一次办公用品发放延误或错误的情形，扣××分

4 办公设备维护 10% 监督和维护办公用品、设备，保证性能状态良好 每出现一次人为因素导致办公设备损坏的情形，扣××分

5 文件资料归档 15% 办公文件、资料的及时整理和归档，方便查找使用 每出现一份文件、资料缺失或损坏，扣××分

6 对员工工作行为的监督、检查 20% 能及时发现并纠正员工日常工作中的违规行为，提升公司整体形象 每漏查一次员工违规现象或每出现一次对员工违规现象未及时处理的情形，扣××分

第6条 后勤服务人员考核如下表所示。

后勤服务人员工作内容考核表

序号 考核内容 权重 指标/说明 评分标准

1 维修费用控制 15% 维修费用控制在预算范围之内 每超过预算范围××%，扣××分

2 环境卫生

达标率 20% ×100%

绩效目标值为100%，每差××%，扣××分，达标率≤××%，此项得分为0分

3 安全事故

发生次数 20% 考核期内发生的安全事故次数 每发生1次后果较轻的安全事故扣××分，发生一次后果严重的安全事故，此项得分为0

4 车辆调度

合理性 20% 及时、合理调度车辆，满足公司每日用车需求 每受到1次员工投诉，扣××分；投诉次数超过3次的，此项得分为0

5 后勤服务

满意度 25% 公司领导和员工对后勤工作的满意度评分 每低于目标值×%，减×分

第3章 工作能力考核

第7条 关注细节能力

1．定义

对细节问题进行预防和控制的能力。

2．行为表现

（1）1级关注细节能力：

对已经出现的细节问题给予一定的重视，并针对产生的原因提供解决办法。×分。

（2）2级关注细节能力：

能够通过细节问题找出公司行政管理中存在的漏洞，从而制定相应的预防措施。得分。

（3）3级关注细节能力：

能够预见行政事务处理过程中可能存在的细节问题，并能以较低的成本有效解决细节问题。得分

第8条 沟通能力

1定义

能够选择恰当的沟通渠道，采取有效的沟通方式，同部门或人员进行有效交流和信息传递的能力。

2行为表现

（1）1级沟通能力：

能将自己的观点通过恰当的方式表达出来；能对别人的表达做到积极聆听并有意识地进行换位思考。得分。

（2）2级沟通能力：

能根据沟通对象的不同灵活运用适当的方式，清晰、简洁、有条理地阐述自己的观点；能注意倾听对方的想法和感受，并表示理解，作出适当的反应。得分。

（3）3级沟通能力：

能创造一个开放、轻松的沟通氛围，在表达自己观点时能很快引起他人的共鸣和积极响应；能发现对方潜藏的态度、行为取向，并及时准确地作出反馈。得分。

第9条 协调能力

1定义

通过与不同层面人物的沟通，促进成员间的相互理解，从而推动事情顺利发展的能力。

2行为表现

（1）1级协调能力：

能协调部门内部成员的冲突及行动上的不协调，消除团队合作中的障碍。得分。

（2）2级协调能力：

能解决协调中的障碍，促进事情顺利进行，在关键问题方面能够通过上级来达到协调目的。得分。

（3）3级协调能力：

能平衡公司内部各个层面及公司外部相关单位的冲突，利用各种资源解决协调中的障碍，全面考虑各方利益，保证事情顺利进展。得分。

第4章 工作态度考核

第10条 责任心

1定义

工作认真负责，积极履行义务，自觉自愿做好本职工作，勇于承担责任。

2评分标准

（1）无责任感，不愿承担工作责任，勉强完成工作任务，得分。

（2）具备一定责任感，主动分担工作责任，努力完成工作任务，得分。

（3）责任感强烈，勇于承担工作中的责任，克服一切困难确保完成任务，得分。

第11条 主动性

1定义

自觉地完成本职工作，工作积极主动，无需他人监督。

2评分标准

（1）主动性较差，经常需要上级督促，从不承担额外工作和加班，扣分。

（2）有一定的主动积极性，基本不需要上级督促，偶尔承担额外工作和加班，得分。

（3）工作非常主动积极，自觉自愿准确完成工作，主动承担额外工作和加班，得分。

第12条 纪律性

1定义

遵守公司各项规章制度和日常行为规范。

2评分标准

（1）经常违反公司各项规章制度，经常迟到、早退，扣分。

（2）偶尔违反公司规章制度，偶尔迟到、早退，得分。

（3）从不违反公司各项规章制度，没有任何迟到、早退现象，得分。

第5章 考核结果评估

第13条 考核者根据自己掌握的各种考核信息以及相关部门或职位提供的考核信息，对被考核者依照考核内容及标准进行考核。

第14条 考核采取循环排序法，对本部门每位员工就每项考核内容分别进行两两互相比较打分。每两位员工每项考核内容的总分为10分，由考核者根据两人的工作表现比较结果决定10分在两位互相比较的员工中的分配。

第15条 考核者按照“行政人员考核表”，就每项考核内容重复比较每两位员工，直到所有指标比较打分完毕。具体比较如下表所示。

(续)

××公司行政人员循环比较示例表

考核 员工A 员工B 员工C 员工D 员工E 员工F 本指标

得分

员工A —— 7 6 3 2 5 23

员工B 3 —— 7 3 3 4 20

员工C 4 3 —— 4 3 4 18

员工D 7 7 6 —— 4 6 30

员工E 8 7 7 6 —— 7 35

员工F 5 6 6 4 3 —— 24

第16条 行政人员直接主管对本部门员工考核情况进行汇总，得到本部门每位员工的考核得分。

第17条 人力资源部对各部门员工考核结果进行审核和登记，以作为考核结果运用的依据。

三、如何设计简易数控直流电源？

1是指输出电压每按一次+键,输出电压上升0.1V,按-键则减少0.1V,这就是步进电压是0.1V,纹波则是指输出的直流电压里面含有的干扰信号,这个信号来自开关元件,整流元件,线路耦合等等,一般滤波电路是不可能完全将这些信号滤除的,所以输出电压会带有一点纹波电压.2是指输出电流最大500MA,如果是设计则可以理解为这个电流是过流保护的值,超过500MA输出就要保护.

四、企业口号设计？

1、以人为本是组织的核心

　　2、科技是第一产业，人才是第一资源

　　3、唯才是命，爱才之德，识才之能，用才之长

　　4、选人要正，用人要公，育人要勤，管理要严

　　5、贤者上，能者中，立者下，智者侧，庸者退

　　6、不敬业，就失业，不爱岗，就下岗

　　7、人性中最本质的需求就是渴望得到尊重和欣赏

　　8、人力资源的浪费是企业最大的浪费

　　9、优秀的职员：忠于公司忠于职业忠于人格

　　10、用好现有人才，稳住关键人才

五、生产系统的设计原则？

原则

强调安全与保密系统的设计应与网络设计相结合。即在网络进行总体设计时考虑安全系统的设计，二者合二为一。由于安全与保密问题是一个相当复杂的问题，因此必须搞好设计，才能保证安全性。

六、设计与生产的关系？

设计总是受生产技术发展影响，它包括生产用的工具、机械以及其发展阶级的知识，它是生产力的一种主要构成要素。它受当时社会环境的影响。

设计是创造商品高附加价值的方法。从消费的层次看，热播的消费需求大体分为三层，第一层主要解决意识等基本问题，满足人的生存需求。第二层是追求共性，即流行、模仿，满足安全和社会需求。这两个层次的消费只要是大批量的生产的生活必需品和实用商品，义“物”的满足和低附加值商品为主。第三层是追求个性，要求小批想多品种，以满足不同消费者的需求。

七、企业视觉形象设计的设计要求？

突出企业形象

有吸引力有魅力

独特风格

八、企业设计部的意义？

设计师在设计任务中的角色可能是：

作为执行方。例如平时接手的任务，我们虽然没有隶属于事业部，但也要努力去帮助事业部达到设计增值的目标，让他们感受到我们的价值。

作为协助方。例如公司发布会的视频，虽然项目已外包，但输出物代表的是公司的形象，我们也要努力去给予外包团队支持，保证最终的效果。

作为需求方。例如公司软装的方案，我们之前没做过类似的任务，但作为需求方，我们要定义清楚目标、统筹好各方面的资源，以达到我们能达到的最好的效果。

九、企业设计的内容包括？

企业商标。企业的建筑。企业文化。企业定位。

十、企业标识设计的缩写？

企业标识设计缩写为E.L.D.(Enterprise Logo Design.

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