管理要素 生产要素？

一、管理要素 生产要素？

生产管理六大要素，也可以叫做生产管理六大产出，全部缩写是PQCDSM：

1、P，即Productive，生产效率，提高生产效率，是企业生产管理不断追求的目标；

2、Q，即Quality，产品质量，越来越高和越来越稳定的产品质量应该是企业生产管理持续追求的目标，质量就是企业的生命体现在这里；

3、C，Cost，产品成本，越来越合理可控的产品成本，是生产管理必须面对的现实

4、D，Delivery，交期，这里的交期不仅仅需要理解为给客户的交货期，还要理解为产品生产过程中各个工艺环节的时间管理，时间就是金钱就在这里体现；

5、S，Safety，安全，安全生产是所有生产管理活动的前提

6、M，Morale，士气，员工积极高涨的士气与团队和企业文化的建设，特别是精益生产管理的生产管理文化建设，是生产管理的第六个要素。

二、技术状态管理的管理要素？

在实施技术状态管理中涉及到两个基本的管理要素，一是技术状态项目，二是基线。

技术状态项目是技术状态管理的基本单元。

基线是指已批准的并形成文件的技术描述。

技术状态管理中，一般要考虑三个基线——功能基线、分配基线和产品基线。

技术状态管理主要是针对技术状态项目的基线实施的管理。

三、项目管理系统的管理要素？

一个成功的项目，通常有三个要素：时间的要素──完成的时间要“快”。成本的要素──完成的成本要“便宜”。效果的要素──完成后的表现要“好”。

什么是“好”？什么是“快”？什么是“便宜”？

好的项目首先是功能上要满足客户的基本使用需求，同时质量可靠，安全性能得到保障。项目外观美观、独特能让人产生愉悦感，小区环境优美，适宜居住。项目的平面布局合理，最大限度利用有限的面积，营造尽可能大的可利用空间。各种水电、煤气、电信、监控等配套设施齐全，性能稳定。

当然除了有用和好用之外，项目的功能还需要有一定得前瞻性，即为将来可能需要具备的功能预留空间。

接着，让我们来谈谈什么是“快”？在我们日常的生活中，“快”和“好”一样，往往是主观的而非客观的。有时它又是凭感觉而非凭理性的。

要达到预期完工的要求，一定要懂得怎么把一个规模大、时间长的项目，分成不同的阶段来完成。在每个阶段中，又要根据每阶段不同的重点分别来作完工预测。工程分得越细，预测的准确性就越高。但实施起来却很困难，因为需要每个环节都不是单独，需要多部门的相互配合，协作。计划和实施都需要根据具体情况具体分析。如果一切按照计划，这就合乎快的原则，否则就是不快。该完工时完工就是快，否则就是慢。

至于什么是“便宜”？一个项目该花多少钱，是应该可以准确地算出来。一般的情况来说，实际的投资和预期的投资基本上都可以控制在一定得范围内。根据各分项工程的总价，项目的总价也可以得到有效的控制。但并不一定是用的钱越少，就越便宜，便宜是相当于项目的有效价值来说的。在项目实施中，同样的投资中产生的工程项目的有效价值越高，即越便宜，同样的投资产生的工程项目有效价值越低，越不便宜。

项目管理的目标是又快、又好、又便宜，但事实上，因为各种原因，项目很难同时达到三个目标的最大值，相当多的时候需要取舍。关键是要顾全大局，两害相权取其轻，两利相权取其重。工程项目在实施过程中，需要及时有效地处理很多项目实施过程中的具体情况，才能保证项目的成功实施。

总而言之，项目的目的，在于增加公司收入、节省公司支出和提升公司服务水准三点。项目的成功与否，则取决于项目完成是否又快又好又便宜。

四、电源质量三要素？

电源的三要素是质量，价格，功率

五、哈佛管理6要素？

没有管理的六要素，有管理的七要素。

管理七要素简称七个M，是指企业中人员(Men)、资金(Money)、方法(Method)、机器设备(Machine)、物料(Material)、市场(Market)及士气(Morale)七个管理要素。

各要素中又包含若干管理项目，如人员有工作评价、职位分类、人事及工资管理等；资金有预算控制、成本分析、财务管理等。

方法有生产计划及控制、动作和时间研究、质量控制、作业研究等；机器设备有设备布置、机器保养及安全生产等；物料有物料采购及搬运、库存控制等；市场有市场研究、销售管理等；士气有办公室管理、人群关系、工作效率等。

六、进度管理五要素？

1、审核项目内容，避难细节错误

　　知己知彼是“开战”的开始，项目进度管理的开始首先需要好好的了解项目，知晓项目的背景、审核合同资料等文档信息、执行项目需要的技术方案、项目运行的组织形式等等。这些细节的了解将便于项目管理者在项目进程中能更好的协调各方关系、调用资源。

　　合同资料与技术方案的审核了解，除了避免一些细节的错误，也是为了更加确立需求的范围，更好的制定之后的项目执行计划。

　　2、项目立项启动，了解项目成员

　　项目开启后的第一步是项目启动会议，即让所有人了解并确认实施项目要做的所有事情。领导者在这样全员到场的会议上，需要让大明确家项目的统一目标，并鼓舞士气;让大家了解自己所需负责的职能范围，知道自己工作需要与哪些人协作;决策人员也要确定各板块任务的相关负责人，方便后期管理进度时能找到直接帮助协调的人员。

　　3、执行项目计划，协调当前任务

　　按计划执行是项目进度顺利进展的初步保障，了解项目计划规划的时间节点范围内的当前任务，协调项目资源，保障当前工作的按时完成。同时，对于项目中涉及的资料、物资采购等认真审批、留存，把关每个环节，规避项目风险出现。

　　4、追踪项目进度，解决项目问题

　　项目执行中，实时了解项目进度是保障每个任务顺利完成的关键。进行项目活动，会遇到各种问题及纠纷与矛盾，管理者根据问题所出环节找到相关负责人，商讨问题解决方案，根据项目整体情况，协调任务解决时间。项目管理者在项目活动很多时候为了保证项目的进度，更像一个协调沟通者的存在，化解大家可能遇到的合作矛盾、纠纷，让其不影响项目的正常运作。

　　5、项目验收培训，提高公司形象　　许多项目最后结果的验收是需要合作方客户来验收的，但不少客户了解的是自己的业务，却不知如何量化的评估相应产品。为了项目进度不受影响，最好提前进行好相关的项目验收培训，让验收人员了解如何检测项目产品的合格;同时，与客户确认需求、验收成果的阶段，都是与客户沟通最多的时刻，也是项目人员对外建立公司形象的时机，对公司的品牌口碑、后期业务都有提升。

七、合同管理的要素？

（一）当事人的名称或者姓名和住所；

（二）标的；

（三）数量；

（四）质量；

（五）价款或者报酬；

（六）履行期限、地点和方式；

（七）违约责任；

（八）解决争议的方法。

针对合同签章要素，专业的合同管理也应该具备合同内容管理、合同权责划分、合同收款管理等要素，“微签”作为电子签章，合同管理界的一匹黑马，一个平台就能通通搞定

八、PSM过程管理要素？

PSM 包含 14 个要素：

1. 工艺安全信息 Process Safety Information(PSI)

2. 员工参与 Employee Involvement

3. 工艺危害分析 Process Hazard Analysis(PHA)

4. 操作规程 Operating Procedures

5. 培训 Training

6. 承包商管理 Contractors

7. 开车前安全评审 Pre-startup Safety Review(PSSR)

8. 设备完整性 Mechanical Integrity(MI)

9. 动火作业 Hot Work

10. 变更管理 Management of Change(MoC)

11. 事故调查 Incident Investigation

12. 应急响应 Emergency Planning and Response(ERP)

13. 符合性审计 Compliance Audits

14. 商业保密 Trade Secrets

九、现场管理五要素？

五大要素是人、机、物、法、环，现场管理的核心要素：

1、人员（Man):数量，岗位，技能，资格等。

2、机器（Machine):检查，验收，保养，维护，校准

3、材料（Material):纳期，品质，成本

4、方法（Method):生产流程，工艺，作业技术，操作标准

5、环境（Environment)：作业、施工的环境

6、信息（information)：作业过程中的信息传递和人员交流

十、风险管理的要素？

15%结果提及

目标设定

14%结果提及

风险评估

13%结果提及

控制活动

11%结果提及

监控

10%结果提及

信息与沟通

10%结果提及

事件识别

10%结果提及

风险对策

8%结果提及

管理

3%结果提及

环

2%结果提及

物

2%结果提及

人

2%结果提及

内部环境 内部环境包含组织的基调,它影响组织中人员的风险意识,是企 业风险管理所有其他构成要素的基础,为其他要素提供约束和结构。 内部环境因素包括主体的风险管理理念、它的风险容量、董事会的监 督、主体中人员的诚信、道德价值观和胜

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