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2023-12-17 13:58一、采购比例的规定？
企业产品的成本中采购部分占的比例为60%-70%。在采购的时候尽量扩大供应商的选择范围,这样有利于筛选到价格低的厂家,如果公司有预算规定。
二、比例电磁铁的频率特性？
1、PWM频率就是脉宽调制频率，这个频率在400HZ以下时，可以产生伴生颤振，减小滞环，但是作用有限，当他的频率超过5000HZ时，就不会产生伴生颤振，也就对减小滞环没有作用了。
2、为了减小滞环，又不想受到PWM频率的限制，我们需要加一个颤振信号，也就是Dither，这个频率需根据具体的比例阀进行调整，一般厂家会推荐一个最优值。
三、采购涨价比例怎么算？
采购涨价比例的计算是根据采购量原始价格跟现在价格之间的差额除以原始价格就是涨价比例。
四、采购金额比例怎么计算？
比例计算：计算出的比例值/总值。
例如，一个部门的总人数为250人，缺勤人数为8人，缺勤率为8/250=0.032。
比例，即两个比率相等的表达式，称为比例。
构成比例的四个数字称为比例项。两端的两项称为外部比例项，中间的两项称为内部比例项。
比例尺也是技术制图中的通称，是指图纸中图形的线性尺寸与实物相应元素的比值。
在数学中，比例是一个整体的每一部分的数量占总数量的比例，用来反映整体的组成或结构。
五、采购的降本比例怎么计算？
公式为：降本率＝∑[本年度采购量×(∑年度零部件采购单价-∑上年度零部件采购单价)]÷∑(本年度采购量×∑上年度零部件采购单价)×100%
不过需要注意这两点：
1、单一物料年度存在多个单价的，需加权平均后，进行核算；
2、单一物料降本率核算后，进行加权平均后的出的总降本率作为降本考核的衡量依据。
拓展资料：
1、运用价值链分析方法
价值链分析将采购视为互为联系的活动的集合体，通过分析各项活动的成本，使成本与其相关活动紧密联系在一起。价值链分析包括：
①内部价值链分析。
内部价值链分析就是不仅要注意生产过程，而且要关注生产之前和之后的作业，以找出它们之间的内在联系，最终达到降低产品成本的目的。
②外部价值链分析。
即与供应商和顾客之间的关系分析。供应商不仅生产着采购用于价值链的一种产品或服务，而且在其他方面也影响着采购，如供应商发货频繁可以降低采购的库存需求。
顾客也有其价值链，如那些订量少、事先不确定的顾客成本比那些订货量大，事先确定的顾客成本要高。
2、重视无形成本动因和采购竞争优势
成本动因包括导致成本发生的任何因素，重视无形成本动因的分析能为采购改变成本地位、增强竞争力提供契机。从无形成本动因着手来加强成本管理，创造采购竞争优势正是战略成本管理的精髓所在。
3、利用信息管理系统来降低采购成本
在信息时代，降低采购成本的思路和方法应该建立在以计算机为中心的信息管理系统的基础上。如果没有一套高效的信息管理系统，降低采购成本将一筹莫展。因此，采购首先要建立起以电子计算机和国际互联网为中心的高效信息管理系统。
4、通过资源共享来降低采购成本
资源可以分为共享和非共享资源两大类。对于共享资源，产品的成本与分摊资源费用的产品数量有关，分享这类资源的产品数量越多，分摊到单位产品中的成本就越低。例如，采购固定资产就是典型的共享资源，除了固定资产以外，还有:
①产品的研究开发费用。
②资源的采购费用。信息使用费用。
③信息传播费用。
④建立和使用销售渠道的费用。
⑤交易费用。
⑥市场开发费用。
⑦经验的共享。增加使用这些共享资源的规模和频率，可以降低产品成本。
六、工会采购预留比例怎么填？
工会采购预算比例2021年各级预算单位预留采购份额比例不低于10%。 单位一定要确定并预留本单位食堂及工会采购农副产品总额的一定比例优先定向采购脱贫地区农副产品，其中，自治区本级各预算单位2020年预留采购份额比例达20%。
七、采购价下浮多少比例合适？
采购价下浮率不得低于百分之二十，在招标投标项目中，为防止投标供应商恶意低价竞争，招标人在招标文件中明确规定，投标报价不得低于国家法定或指导价格的百分之八十，也就是说下浮率不得低于百分之二十，如果下浮率低于百分之二十，标书一般无效标书。
八、酒店宴会肉海鲜蔬菜采购比例？
动物类食材占40~50%,植物类食材占60~50%,二者合理搭配;
根据用餐客人数量和对菜品的喜好程度提供合理的数量;以食材本身的颜色为基调,搭配红色、黄色等暖色调作点缀。烹饪方法以烧、蒸、烩、卤为主,炒、炸、烤、汆、拌为辅。每次加工的数量要适当,以保证菜肴的质量(味、形、色)。
九、前五名供应商采购金额占年度采购总额比例？
年度采购总金额=期末存货+销售成本-期初存货 应该就是当年采购的成本总金额，如果要算采购总金额还要加上进项税金才是采购总金额
十、采购额占销售额比例公式？
采购额:销售额=采购额与销售额的比值。
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