一、招聘与录用的步骤?
1、识别与认定岗位
2、认定需要招聘岗位的人数和招聘内容 3、报请上一级批准
4、制定员工录用的计划
5、招聘准备工作
6、初选笔试与各类面试
7、全面筛选
8、录用
9、招聘工作评估
二、简述招聘与录用的原则?
员工招聘与录用办法
第一章 总 则
第一条 以人为本是公司成功的首要因素。为吸引和保留优秀人才,特制定本办法
第二章 公司招聘和录用政策
第二条 公司招聘录用原则: 精心组织策划,全面科学考评,善于发现人才,严格择优录用,宁缺勿滥。
第三条 公司不定期成批招聘录用,不零星招聘,以利职前培训。录用外地人员须经当地劳动人事机关同意。
第三章 招聘申请
第四条 各部门、下属企业根据业务发展、工作需要和人员使用状况,提出员工招聘要求,填写招聘申请书,报人事部。
第五条 人事部为公司负责统一招聘的职能部门,依据各部门招聘申请汇总情况,提出公司招聘计划,报分管总经理、副总经理批准。
第六条 人事部在编制招聘计划时,须优先从公司内部选择调配人才。
第四章 招聘方式和挑选
第七条 公司招聘方式有:
通过新闻媒介(报纸、电视、电台)发布招聘信息;
通过定期或不定期举办的人才市场设摊招聘;
从各类人才库系统中检索;
大中专、职业学校毕业生推荐;
在职员工介绍;
管理顾问公司介绍;
知名人士介绍;
通过人才中介公司(猎头公司)寻找;
与教育培训机构联合培养;
离职员工复职;
其他。
第八条 员工招聘应有明确的职位、岗位职责和学历、经历、技能、年龄等要求。有应聘意向者填写应聘人员登记表。
第九条 员工的挑选。
公司成立招聘组负责对人员的筛选,至少由3人组成,分别来自人事、用人部门、公司领导或聘请外部人力资源专家。
初选。人事部对所有应聘材料通览后,挑选初步合格者,寄发面试通知书。
面试。招聘组对面试人员进行考查,填写面试记录表;有必要时,可对面试者进行笔试、面试、专业技能测定、个案研究,以及笔相学 、外语能力的测试。
录用。招聘组对所有复试者作出评价,提出录用或不录用意见,经公司领导批准后,发送录用通知书。对不录用者,最好发函通知,并致谢。
第十条 了解应聘人员的一般期望因素:
较高的待遇与福利;
便捷的工作地点;
优雅的工作环境;
公司声望;
行业的发展性和前景;
良好的人际关系和雇佣关系;
开明的领导;
具挑战性、喜爱的工作;
快捷的晋升机会;
面试已给应聘者良好的形象;
国内或国外培训、进修机会;
公司正规,制度规章完备。
第十一条 面试注意事项:
安排好适当时间;
安排安静、雅洁、舒适场所;
主持者事先熟悉招聘要求;
与应聘者的对话,明确主题;
要分配充分的面试时间;
培养坦诚、轻松、融洽的气氛;
随时记录面试重要事项;
注意控制时间及场面;
列举发问之重要范围;
核实应聘人填写事项的真实性。
第十二条 面试提问的要点:
请其简述家庭背景;
陈述过去的经历;
应征本职位的动机;
在校喜欢之科目;
请剖析自己的优缺点;
陈述自己喜欢向别人谈及的往事;
请分析所投入行业之现状与未来展望;
请设想有机会重新选择什么行业;
请其自述加盟公司将做出什么贡献;
请其界定成功与失败之涵义;
询问其喜欢哪类领导;
询问业余爱好、休闲活动、书籍;
询问其待遇要求;
询问其人生目标及安排。
第十三条 涉及录用、面试须澄清的事项:
待遇和福利;
录用条件;
是否愿意调换工作岗位、地点;
出差和旅行问题;
报到日期;
能接受录用答复的期限;
其他特殊工作要求。
第五章 录 用
第十四条 发出录用通知时,附注报到须知。
第十五条 应聘人录用后,须进行健康检查,被录用人有严重疾病的,取消录用资格。
第十六条 应聘人被录用,如在发出录用通知15天内不能正常报到,可取消录用资格;特殊情况经批准后可延期报到。
第六章 报 到
第十七条 新进员工携录用通知书和其他材料到人事部注册报到。报到事项有:
签订试用合同;
签订遵守规章和保护公司秘密、知识产权承诺和连带责任保证书;
申领工作证和员工手册;
申领办公用品和其他用品;
填写员工登记表。
第七章 附 则
第十八条 本办法由人事部解释、补充,经公司总经理办公会议通过生效。
三、招聘与录用实训怎样开展?
招聘与录用实训是一种提高招聘和录用效率、减少人力成本的有效方法。以下是一些开展招聘与录用实训的建议:
1. 制定招聘计划和标准:在开始实训前,需要制定招聘计划和标准,明确所需岗位、招聘条件、工作职责等内容,并将其纳入实训内容中。
2. 搭建实训平台:可以在公司内部或者外部搭建一个实训平台,为实训提供场地、设备、人员等资源,并根据实际需要进行调整和优化。
3. 设计实训内容和流程:实训内容应根据实际岗位需求设计,包括面试、笔试、模拟工作、案例分析等环节,并根据实际情况进行调整。
4. 招募实训师资:需要招募具有相关经验和知识的实训师资,负责实训的教学和指导,并对实训过程进行监督和管理。
5. 进行实训评估和反馈:实训结束后,应进行评估和反馈,了解实训效果和问题,并对实训内容和流程进行优化和改进。
总之,招聘与录用实训可以提高招聘和录用效率,降低企业人力成本,并为企业提供更加优秀的人才。在开展实训时,需要充分考虑实际情况和实训需求,并根据实际情况进行调整和优化,以提高实训效果和质量。
四、川航的招聘与录用流程?
招聘条件:
(一)性别:限女性。
(二)年龄:18至25周岁。
(三)学历:大专及以上(毕业时间在2022年7月31日以前的在校学生报到时须取得大专或以上学历证书),学历验证以中国高等教育学生信息网www.chsi.com.cn查询结果为准。
(四)专业:专业不限。
(五)身高:163至175厘米之间。
(六)视力:单眼裸眼视力要求C字表,客舱乘务员要求0.3以上。
(七)语言能力:普通话二级甲等或以上水平,上岗时达到公共英语二级或大学英语三级水平。
(八)体检、背景调查:符合民航体检、背景调查条件。
(九)其他条件:体形匀称,无明显的“O”形和“X”形腿,无明显的内、外八字步;无色盲、色弱、斜视;听力不低于5米;五官端正,肤色好,着夏装时裸露部位无明显的疤痕和色素异常;无精神病史;
晕船晕车;无口臭、腋臭;无肝炎、结核、痢疾、伤寒等传染病;口齿伶俐,性格开朗,举止端庄。
六、工作地点:被录用人员将安排在成都、重庆、昆明、北京、杭州、哈尔滨、西安、三亚、乌鲁木齐、西昌、深圳、南宁工作并属地化管理,同时将根据工作需要安排在外驻站。工作地点须服从公司安排,否则将不予录用。
七、招聘录用流程:
(一)仔细阅读招聘简章后,扫描文末二维码报名。
(二)我公司将另行通知具体面试时间,并于通知面试时间时发放应聘报名表。
(三)应聘人员携带报名表、本人身份证原件、本人学生证原件在指定的时间和地点等候面试。
(四)应聘人员按照工作人员指挥有序进入面试场地参加面试。
(五)面试通过人员统一参加民航西南地区管理局的体检(费用自理)。
(六)体检合格的人员,参加专业培训机构组织的初始培训(费用自理)。
(七)培训、背景调查合格,并取得上岗证照的人员,将安排至四川航空股份有限公司岗位上工作/实习。
五、海尔的招聘与录用条件:针对离职的人员海尔是否还能录用?
建议主动电话咨询公司人事部,一般没有上公司黑名单的,那么可以重新申请入职的,但前提要符合公司录取规定。
六、公司企业为什么要开展人员招聘与录用?
公司企业需要注入新鲜血液,肯定要开展人员招聘和录用
七、企业调研方法与程序?
①确定调研目的:明确目标,分析目标的要素分类是计划成功,诊断正确、判断准确的第一步;
②确定数据的来源:是使用自己收集的第一手资料,还是利用现成的第二手资料。
③调研数据的方法:分析资料?访谈?问卷?现场。
④资料收集计划:制定一份详细的资料收集计划;
⑤数据分析方法:定性和定量分析收集的数据;
⑥提出解决方案:调研的结论一般以建议或者解决方案的形式提出;
⑦制作调研报告:将数据、研究过程、诊断模型、诊断结论有机地联系起来构成一个完整的整体。
八、招聘与选拔的几种方法?
招聘选拔的方法都是要看你招聘的对象来定的,专业你可以分类讲述,我给你几个参考:
1.从招聘渠道分,内部招聘的主要方式有:内部选拔与推荐、内部提拔、内部自由竞聘、内部轮岗等;外部招聘的主要方式有:网络招聘、人才市场、劳动职业介绍机构、竞争对手处挖人、委托猎头招聘、校园招聘、人员推荐等。
2.渠道分完后,再讲渠道可以招什么人、适合招什么人,最后做个总结,资料引用等。
九、管道验槽的程序与方法?
一、验槽的程序
1、验槽的一开始,先需要准备好相关材料,有地勘报告,还有勘查记录,包括会议签到表,还需要由施工单位派遣总监理工程师,包括单位项目负责人召开验槽的会议。介绍验收的流程,还要查看一下地勘的报告以及设计图纸是否相符合。
2、接下来进行现场验槽,按照要求,还需要记录。由地勘工作人员对基操进行验收的工作,在现场填写验槽的记录,给出相关的意见。最后由现场的监理单位、施工单位,还有建设单位相关的负责人在记录上面签字,要加盖公章,整个验槽的过程才算结束。
二、验槽方法
1、可以采取观察方法,比如观看一下基坑的位置,包括它的标高坡度是否符合要求,同时看一下槽底是否已经挖到了老的土层。对于整个槽底土还要进行全面的检查,观看土的颜色是否一致,坚硬程度如何?含水量如何?有没有空穴的声音?
2、采取夯拍法,就是用打夯机对基坑拍,但是如果土质比较软或者潮湿,是不能够使用这种方法的,因为会破坏土层。我们可以通过拍的方式看一下是否有洞,或者有些建筑工地上面甚至有墓穴。
3、也可以借助一定的仪器,比如用钎探法或者用洛阳铲对土层进行勘探。如果发现异常,需要进一步查实。
十、内部控制审计的程序与方法?
内部控制审计的具体流程为:
1、了解企业的内部控制情况,并做出相应的记录。这是内部控制制度审计的第一步,其主要目的是通过一定手段,了解被审计单位已经建立的内部控制制度及执行的情况,并做出记录、描述。
2、初步评价内部控制的健全性。确认内部控制风险,确定内部控制是否可依赖。在对控制环境、控制程序和会计系统进行调查了解,对被审计单位内部控制有了一个初步的认识的基础上,应对内部控制风险和内部控制的可依赖程度做出初步评价。
3、实施符合性测试程序,证实有关内部控制的设计和执行的效果。通过对内部控制进行初步评价,可基本掌握被审计单位内部控制的强弱环节,为进行符合性测试确定一个前提。
4、评价内部控制的强弱,评价控制风险,确定在内部控制薄弱的领域扩展审计程序,制定实质性审计方案。
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