成本优化措施方案？

一、成本优化措施方案？

成本优化措施有方案包括以下几个方面：

1）加强成本管理，建立成本控制机制；

2）优化采购流程，降低采购成本；

3）提高生产效率，减少生产成本；

4）降低人力成本，优化组织结构；

5）开展降本增效活动，鼓励员工提出优化建议。通过以上措施，可以有效地降低企业的成本，提高企业的竞争力。

二、煤炭企业销售成本计算公式？

煤炭企业在财务核算中，销售成本计算公式为：煤炭开采机物料消耗成本+企业人员工资薪酬及福利费+水电能源消耗+设备折旧费+其他相关成本费用

三、降碳有哪些措施？

嗨！降碳是指减少二氧化碳（CO2）等温室气体的排放，以应对气候变化的挑战。以下是一些常见的降碳措施：

能源转型：减少对化石燃料的依赖，增加可再生能源的使用，如太阳能、风能和水能。同时，提高能源利用效率，减少能源浪费。

交通方式改变：鼓励使用公共交通工具、步行、骑行或共享交通工具，减少个人汽车使用。推广电动汽车和混合动力汽车等低碳交通工具。

节约能源：采取节能措施，如使用高效节能的家电和照明设备，改善建筑物的隔热性能，优化供暖和制冷系统。

植树造林：通过植树造林来吸收二氧化碳，并保护现有森林资源。树木通过光合作用将二氧化碳转化为氧气，并储存碳元素。

废物管理：加强废物分类和回收利用，减少垃圾焚烧和填埋，降低温室气体的排放。

企业减排：企业可以采取节能减排措施，如优化生产工艺、改进能源使用效率、推广清洁生产技术等，减少温室气体的排放。

教育宣传：加强公众对气候变化和降碳的认识，提高环保意识，鼓励人们采取低碳生活方式。这些只是一些常见的降碳措施，实际上还有很多其他的方法和策略。降碳是一个全球性的挑战，需要政府、企业和个人共同努力。希望这些信息对你有所帮助

四、施工防尘降尘措施？

《中华人民共和国大气污染防治法》第六十九条：

施工单位应当在施工工地设置硬质围挡，并采取覆盖、分段作业、择时施工、洒水抑尘、冲洗地面和车辆等有效防尘降尘措施。建筑土方、工程渣土、建筑垃圾应当及时清运；在场地内堆存的，应当采用密闭式防尘网遮盖。工程渣土、建筑垃圾应当进行资源化处理。

施工工地应设置硬质围挡，采取覆盖、分段作业、择时施工、洒水抑尘、冲洗地面和车辆等有效防尘降尘措施；

▲及时清运建筑土方、工程渣土、建筑垃圾，或采用密闭式防尘网遮盖；

▲对暂时不能开工的建设用地的裸露地面要进行覆盖，对超过三个月不能开工的建设用地的裸露地面要进行绿化、铺装或者遮盖。

五、特斯拉为什么成本降车价就降？

因为想要抢占新能源市场制高点，形成一套闭环的标准版图。

六、制度性成本怎么降？

制度性交易成本，简单说就是由体制机制问题而造成的经济、时间和机会等各种成本。降低制度性成本不仅关乎企业成本，还直接影响企业发展机遇。

制度性交易成本是制约市场活力的“硬伤”。

减轻税负负担是企业最大的诉求。

减税之外，在清费上争取更多的主动，自2015年1月1日起，在贯彻执行国家规定取消或暂停征收12项行政事业性收费、对小微企业（含个体工商户）免征42项行政事业性收费的基础上，我省对小微企业（含个体工商户）免征建设部门的风景名胜区维护管理费、交通部门的货物港务费和引航、移泊费等4项行政事业性收费，年减轻小微企业负担10亿元左右。

要使微观经济有所再造，让“血液循环”运转通畅，使增长动力有一个根本性的变化，降成本势在必行、大有可为。

实施负面清单制度是降低制度性交易成本的关键。比如服务业已成为经济增长的最强劲动力，但发展成本较高，金融、养老、医疗等行业还面临市场准入障碍，在这些领域，改革仍将深化。

七、企业用工成本怎么降？

企业想要降低用人成本的话，可以通过灵活用工的方式进行合作，　　

1、节约管理成本。企业的管理成本在企业总成本中占有很大的份额，每年企业为管理成本付出的时间、金钱和精力都是非常巨大。企业选择灵活用工平台后，在人事管理方面的成本将会得到显著减少，人事管理琐事不再占用企业宝贵的发展时间，企业也可以将更多的资源和精力用到企业的核心业务发展上面。　　

2、节省人员的招募成本。企业人员招募也是一项比较头疼的事情，用工难，招不到满意的员工，薪资又连年上涨，导致企业招工成本也随之不断攀升。如果企业选择灵活用工平台，有用工需求可随时与灵活用工平台公司联系，企业只需进行员工接收即可，省钱高效又省力。　　

3、规避用工风险。在灵活用工平台，员工直接与灵活用工公司签订合同，并不会与用工单位签订合同。因此用工企业不必承担劳务风险，风险转移给了灵活用工公司，而用工单位可以减少承担的风险。

八、成本管理措施及分类？

成本管理一般有固定成本管理，变动成本管理，边际成本管理，节支开流。

九、项目成本管理的措施？

1、变不确定为确定

　　项目成本管理中存在许多不确定因素，这些因素往往是项目成本管理不可忽视的，只有把一些不可确定、动态的因素确定下来，问题才可以解决。例如项目招待、办公费分别根据主管领导、部门需要，确定相应的招待、办公费标准，按月核准；电话费管理根据定岗定员，根据主管领导、部门、个人所分管事项确定报销电话费用，按月核准，超额自理，变动为静，实现控制目的。

　　2、改变控制手段、以点带面

　　项目机械的管理是所有施工单位比较头痛和难办的一件大事，对项目精细化管理、成本控制带来很大困难。项目可通过控制机械使用台时下的油耗、机械完好率、单机的养护修理费和时间，同时采用把油耗与机驾人员的工资挂钩的控制手段，这样不仅提高了机驾人员的积极性，还以此带动了对单机的成本控制和管理。

　　3、思维开拓，打破常规

　　在X项目的标语就有“思维开拓、打破常规”，也映射了该项目在成本管理方面的决心。是的，成本管理是全面的，多方位的，我们必须思维开拓，打破常规，改变原来不合理的做法和陋习。原来部门的职能划分不尽合理，为了便于成本控制要对项目个别部门的职能进行分解、重新划分，把现在属于该主管领导、该部门管但又管不好的职能划给专业更对口的主管领导、部门去管，保证了成本管理不留死角。

　　4、控制重点、辅助管理

　　对项目成本影响比较大的地方作为控制的重点，对项目成本影响比较小的地方来带动次重点地方的管理。项目部对机械、材料、现场施工应作为重点控制。在材料方面，对物资部门职能进行了再造，制定了物资流程程序，大宗材料采购程序、出入库程序、混合料出料程序，材料数量的目标考核等；在机械方面，对运输采用招标、市场综合考察的方法，碾压摊铺设备采用单机核算和考核，拌和设备的动力燃料采用单位消耗和机械利用率核定等；在现场方面，施工工艺的改进，摊铺厚度、宽度的控制应确保在保证规范的前提下，不多用料，实施单位消耗核定等实现重点控制。在辅助控制中的办公用品、劳保、招待费、管理费等采用定岗定员、定额核定，以实现管理目标。

　　5、善于调动全员积极性

　　成本控制不仅仅是项目领导的事情，应该是全员参与、献计献策、群策群力，只有调动全员的积极性，才能实现成本控制目标。要对重点控制，有目标有考核有奖励；同时，通过专题会议对项目骨干、操作人员宣传成本控制的意义、目标、作用，使每一位员工在思想上认识到自己的责任和义务以及达到的受益，从而凝聚全员，齐抓共管，都来关注和控制成本。

　　6、过程控制是关键

　　成本控制是一个过程，只有对每个过程进行控制，才能实现成本控制的目标。例如对地材入场过磅、含水量检测；混合料出场过磅；现场水稳施工支模；沥青面层摊铺厚度、宽度的控制（提高摊铺的离散率、厚度的均匀性）等。

　　混合料的含水量由试验室每天负责检测、汇总。摊铺厚度是由测量队计算汇总，施工现场的质检员跟踪检测现场实测压实度并统计汇总，由物资部汇总厂拌、磅房的统计数量的相关资料整理成表，施工台帐和材料进场台帐数据由工程部和物资部统计汇总，以上数据可在项目局域网上发布共享，根据这些相关的数据对成品混合料的使用进行分析和评估，这样就基本可以做到原材料的进场数量、施工现场的实际消耗数量和设计数量一目了然，并可以判断各管理环节的工作质量和管理漏洞的所在。

　　7、用制度管理、用方法控制

　　为了搞好项目成本控制，保证项目成本控制有章可循，有形操作，项目部应印发一系列关于材料、机械、现场施工、财务、办公等管理和考核办法；印发机械、材料、人工、办公用品、采购、合同等管理程序（操作方法），要求相关部门及个人必须以程序办事，以制度来管理，把无形变成有形，把不确定变成确定，从而实现成本控制的目标。

　　8、关注项目合同管理，重抓分包、采购的公开招标

　　合同管理是企业经营管理的重要内容，更是项目管理的核心。只有严格履行项目合同，保证安全、质量、环保、工期，才能对外保障自己的权利和利益，对内获得更大的效益。公司应指导、监督、检查项目主合同的履行，对项目合同管理状况进行跟踪、统计、分析，有效防范合同风险，提高企业经济效益和社会效益。

　　公司对项目工程分包、采购合同的管理力度应进一步加强，对一定范围的工程分包、材料机械采购（租赁）建立一套完整的管理体系，提出指导价，公开招标，甚至公司集中组织招标；同时对于小型工程及临时采购或小型机具材料的采购项目部也应实施招标，这样项目的成本会大大降低，项目效益，乃至公司的整体效益会提高。

十、成本控制有哪些措施？

对于企业来说，成本控制的主要措施如下： 　　第一，降低原材料采购成本。原材料采购成本，是生产性企业，尤其是代工企业的主要成本之一。 　　第二，降低生产过程中的废品率（提高成品率），这样就有效降低了产品的单位生产成本。 　　第三，采用先进设备，提高劳动生产率，降低单位产品的人工成本及能源消耗。 　　第四，降低管理成本、财务成本等，尽量减少企业雇员。 　　第五，降低销售成本。销售投入，是不少企业的黑洞，降低销售成本，是控制成本的重要举措之一。 　　第六，合理避税。利用国家政策及财务处理手段，合理避税，也是控制成本的有效途径之一。

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