什么是一体化战略 ，怎样实施一体化战略，一体化战略有什么优点？

一、什么是一体化战略 ，怎样实施一体化战略，一体化战略有什么优点？

百科里面对一体化的概念做了很好的阐释:

“一体化战略就是将独立的若干部分加在一起或者结合在一起成为一个整体的战略。其基本形式有纵向一体化和横向一体化。纵向一体化，即向产业链的上下游发展，可分为向产品的深度或业务的下游发展的前向一体化和向上游方向发展的后向一体化；横向一体化，即通过联合或合并获得同行竞争企业的所有权或控制权。”——百度百科

举个例子，假设有一家造船厂，老板有一天想降低生产成本，于是先并购了一家轮船零配件加工厂（后向一体化），然后又并购了一家钢铁生产厂（后向一体化），过几年市场好转，企业经营管理水平提升，老板想做大企业规模，于是又并购了几家同类的造船厂（横向一体化），又过几年，老板发现海运比造船挣钱，于是又并购了一下海运公司（前向一体化），又自己拿钱另外投资了一家轮船租赁公司（前向一体化），最终成为了一家综合性集团公司

实施方式就很多了，投资新建、控股参股、收购并购，还有战略联盟、联合经营等等

二、一体化战略是聚焦战略吗？

一体化战略是指企业对具有优势和增长潜力的产品或业务，沿其经营链条的纵向或横向延展业务的深度和广度，扩大经营规模，实现企业成长的战略。

一体化战略按照产品或业务拓展的方向可以分为纵向一体化战略和横向一体化战略。

三、纵向一体化战略和横向一体化战略各有何利弊？

一、一体化战略的主要优点有：

1、一体化战略实现了采购、生产、销售等方面的联合，提高了经济效益，同时加强了信息的搜集和处理能力，能做到及时准确的反映。

2、一体化战略有利于开发新的技术，同时提高了进入的壁垒，从而获得某种程度的垄断。二、一体化战略的主要缺点有：

1、一体化战略增加了管理难度，能够很好的管理一部分战略链的管理者并不一定能管理好其他的战略链部分。

2、一体化战略的成功依赖于企业内部活动而不是外部的资源，有时要付出的成本比外部寻找资源更加昂贵。扩展资料一体化战略是为加强核心企业对原材料供应、产品制造、分销和销售全过程的控制，使企业能在市场竞争中掌握主动，从而达到增加各个业务活动阶段的利润。

一体化的初衷，是希望建立起强大的规模生产能力来获得更高的回报，并通过面向销售终端的方略获得来自于市场各种信息的直接反馈，从而促进不断改进产品和降低成本，来取得竞争优势的一种方法。

四、中国煤炭行业战略环境

中国煤炭行业战略环境一直备受关注，随着全球经济的快速发展和环境保护意识的提高，中国的能源结构正经历着巨大的变革。煤炭作为传统能源之一，在中国的能源消费中扮演着重要角色，但也面临着诸多挑战和变革。

中国煤炭行业的现状

中国是世界上最大的煤炭生产国和消费国，煤炭资源丰富，为中国经济的快速增长提供了重要支撑。然而，煤炭开采、使用对环境造成的影响不可忽视，大气污染、温室气体排放等问题日益突出。

政府政策与规划

为了应对煤炭行业所面临的挑战，中国政府出台了一系列政策和规划，推动煤炭行业转型升级，提高煤炭资源利用效率，减少环境污染。

煤炭行业的发展趋势

随着清洁能源的发展和技术的进步，煤炭行业正逐渐向清洁、低碳方向发展。同时，煤炭行业也在寻求转型升级，拓展新的增长点，注重可持续发展。

中国煤炭行业的市场机遇与挑战

中国煤炭行业面临着市场机遇与挑战并存的局面。一方面，随着中国经济的快速发展，对煤炭的需求仍然高涨；另一方面，环境保护压力日益增大，要求煤炭行业进行转型升级。

推动可持续发展

为了实现煤炭行业的可持续发展，需要政府、企业和社会各方共同努力。政府要优化政策环境，提供支持和引导；企业要加强技术创新，提高资源利用效率；社会要增强环境意识，促进绿色发展。

总结

中国煤炭行业正处在转型升级的关键时期，面临着诸多挑战和机遇。只有不断推动煤炭行业向清洁、低碳、可持续方向发展，才能实现经济发展和环境保护的双赢局面。

五、一体化战略有那些类型？其战略的使用有什么利弊?

一体化战略是企业总体战略中的发展型战略，而一体化战略分为前向一体化、后向一体化和横向一体化。

前向一体化就是企业沿着产业链向前延伸，即企业产业链上有上游的供应商、中游的同行企业和下游的客户。如果企业向前向延伸，进入下游系统，做下游业务，就是前向一体化。

后向一体化就是企业沿着产业链向后延伸，即企业产业链向上游开发，进入上游系统，做上游的业务。

横向一体化就是企业与同行合并或者合作了。

前向一体化的发展战略和后向一体化的发展战略都能使企业获得更多扩张机会，形成更大的规模，赚更多的钱。

横向一体化的发展战略可使企业通过并购或者联盟形成规模效应或垄断效应，并增强企业的竞争力。

向前一体化或向后一体化都存在着相同的风险:一是由于对新业务不熟悉引起的风险不可控；二是由于退出转向的风险，一体化战略投资巨大，规模巨大，万一需要退出转行，不是转而易举的。毕竟是″船小调头快"。

横向一体化战略会由于利益分歧或合作没有存在的价值，或合作收益小于投资，造成合作的解体或退出散伙。即是"天下没有不散的宴席"。

六、何谓一体化经营战略？

定义:把商品生产阶段和经销阶段包括在一个有层次的系统内,由处于主导生产阶段或关键生产阶段的企业支配和控制处于辅助生产阶段的,但紧接着主导或关键生产接的企业,用内部交易代替市场调节机能,从而实现时常交易的内部化.

实例:国内地板行业巨头安信再次实施扩张策略，此次新的生产基地建设，是安信实施‘后向一体化战略’，打通产业链条的又一关键步骤，重点在于加强地板基材供应能力和进一步扩张产能”。

所谓的“后向一体化”经营策略,是指企业在进行其产品的生产销售过程中，把经营业务向着原辅材料和配件的生产供应方面扩展,称为“后向一体化”，后向一体化战略能更好的保证品控和产能的控制。市场资深人士指出，地板行业是典型的资源性行业，随着市场竞争的加剧将不可避免地引发生产原料的资源竞争。近年来，国内地板行业的一些以印尼、马来西亚为原材料供应基地的地板厂家经营困难，其根本原因就是去年开始印尼、马来西亚等国家对木材采伐与出口进行了强力限制，主要使用东南亚材源的广东众多地板品牌的上游供应链遭重挫，而此前安信通过实施“后向一体化策略”，在南美地区与巴西120多个供应商建立紧密的业务联系并取得优先采购权，有力的保障了材源供给。据悉，安信新生产基地一期工程主要用于生产实木复合地板、实木地板坯料和实木复合地板表板，工程建成之后，可为安信的整个生产链条提供地板基材，从而有效整合产业链条。同时公司还将在速生林的收购、培育上也加大了投入，作为“后向一体化战略”的一部分。

七、一体化国家战略是什么？

党的十九大明确把军民融合纳入习近平新时代中国特色社会主义思想特别是习近平强军思想的科学体系，把军民融合发展战略纳入新时代的强国战略体系，进一步彰显了军民融合在强国强军中的战略地位。十九大报告指出，“形成军民融合深度发展格局，构建一体化的国家战略体系和能力”。这一论断深刻阐明了新时代军民融合发展的总目标，深化了对统筹发展和安全、富国和强军规律的认识，为加快推进军民融合深度发展提供了根本遵循。

八、横向一体化是什么战略？

企业增长在战略上可分为一体化扩张和多样化扩张。一体化扩张又可分为横向一体化（水平一体化）和纵向一体化（垂直一体化）。

横向一体化指企业现有生产活动的扩展并由此导致现有产品市场份额的扩大。该类增长可以从三个方向进行：

① 扩大原有产品的生产和销售；

② 向与原产品有关的功能或技术方向扩展；

③ 与上述两个方向有关的向国际市场扩展或向新的客户类别扩展。

横向一体化，源起市场营销和战略管理，又称“水平一体化”或“水平整合”，是指企业收购或兼并同类产品生产企业以扩大经营规模的成长战略。 其实质则是：提高系统的“结构级别”。

九、企业一体化战略优缺点？

一、一体化战略的主要优点有：

1、一体化战略实现了采购、生产、销售等方面的联合，提高了经济效益，同时加强了信息的搜集和处理能力，能做到及时准确的反映。

2、一体化战略有利于开发新的技术，同时提高了进入的壁垒，从而获得某种程度的垄断。

二、一体化战略的主要缺点有：

1、一体化战略增加了管理难度，能够很好的管理一部分战略链的管理者并不一定能管理好其他的战略链部分。

2、一体化战略的成功依赖于企业内部活动而不是外部的资源，有时要付出的成本比外部寻找资源更加昂贵。

十、一体化成长战略的特征？

一体化成长战略是指顺着生产流程的方向，按照专业化协作要求，把横向企业或同起来，以扩大生产范围和品种、产量，促进企业不断发展的一种战略。它是在类企业联合第二次世界大战后，特别是近20年发展起来的。先是出现在农产品加工的生产领域里，随后在经济发达国家的许多部门相继出现，目前已从产品生产的一体化发展到经济的一体化，成为一种世界性的潮流。一体化的组织形式是多样的。

1、一体化战略实现了采购、生产、销售等方面的联合，提高了经济效益，同时加强了信息的搜集和处理能力，能做到及时准确的反映。

2、一体化战略有利于开发新的技术，同时提高了进入的壁垒，从而获得某种程度的垄断。

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