企业外部环境要怎样分析？

一、企业外部环境要怎样分析？

企业外部环境分析可以考虑PEST分析法，就是从政治，经济，社会，技术这几个维度来分析对企业的影响，同时，外部环境也包括同业竞争分析。

二、简述企业外部环境因素分析的构成？

企业外部环境因素分析通常包括以下几个方面的构成：

1. 政治因素：政府政策、政治稳定性、法律法规等对企业的影响。政治环境的变化可能会改变市场准入条件、税收政策、行业监管等，企业需要了解并适应这些政治因素的影响。

2. 经济因素：宏观经济环境、经济增长速度、通货膨胀率、利率水平、汇率波动等对企业的影响。经济因素的变化可能会影响市场需求、消费能力，并直接或间接地影响企业的盈利能力和发展。

3. 社会文化因素：社会价值观、文化习俗、人口结构等对企业的影响。这些因素会影响消费者行为、消费习惯、产品需求等，企业需要了解并适应不同社会文化环境中的消费者需求和趋势。

4. 技术因素：科技发展水平、创新能力、信息技术等对企业的影响。技术进步可能带来新的机会和挑战，企业需要紧跟技术发展的步伐，提高自身的创新能力和竞争力。

5. 环境和可持续发展因素：环境保护意识、法规、可持续发展要求等对企业的影响。企业需要关注环境保护和可持续发展，遵守相关法规和标准，开展环保和社会责任活动，以符合社会的期望和要求。

企业需要综合分析和评估这些外部环境因素，并根据市场和行业的变化调整战略和经营决策，以应对外部环境的挑战和利用机会。 

三、企业外部环境分析机会有哪些？

一个企业外部机会，有利因素，比如新技术、新客户群、新的政策法规、新的游戏规则，等等，这些就是机会；威胁，比如市场疲软、金融危机、政策变化等。

外部机会是组织外部环境中存在和发生的有利于组织发展业务、增强竞争力和提高经营业绩的事件、趋势和变化。如政府管制放松、新材料的出现、消费者的新需求、消费者收入的增加等。有些事件、趋势和变化对一些企业是机会，但对另—些企业可能是威胁。

外部威胁是组织外部环境中存在和发生的有害于组织发展业务、增强竞争力和提高经营业绩的事件、趋势和变化。如外资进入、竞争对手开发出新技术、人口老龄化、自然资源枯竭、竞争企业并购等。有些事件、趋势和变化对一些企业是威胁，但对另一些企业可能是机会。

四、企业外部环境分析的方法和原理有哪些？

（1）“SWOT” 分析法

环境分析的方法常采用“SWOT分析法”。

“SWOT分析法”是将对企业内部和外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优势与劣势、面临的机会和威胁的一种方法。具体表示内容如下：

“S”——Strength（优势）

“W”——Weakness（劣势）

“O”——Opportunity（机会）

“T”——Threats（威胁）

其中，优势（S）与劣势（W）主要分析企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会（O）和威胁（T）则将注意力放在外部环境的变化及对企业可能受到的影响上。

（2）“PEST”分析法

“PEST” 为一种企业所处宏观环境分析模型。 具体标示内容如下：

“P”——Political（政治）

“E”—— Economic（经济），

“S”——Social（社会）

“T”——Technological（科技）。

这些是企业的外部环境，一般不受企业掌握，这些因素也被戏称为“pest（有害物）”

宏观环境的变化，要求企业经营管理者在选择经营战略时必须认真分析政治法律环境、经济环境、技术环境、社会文化环境等因素变化的影响，明确企业自身面临的机遇和危机，以便利用机遇，避免或消除危机。

企业只有在把握宏观环境发展变化趋势的基础上顺势而为，才能在专业化经营和多元化发展中做出最佳的决策。

五、灯饰企业外部环境分析

简介

灯饰行业是一个竞争激烈的市场，随着人们对室内装饰的要求越来越高，灯饰企业的市场需求也在不断增长。但是，了解灯饰企业所处的外部环境对于制定合适的营销策略非常重要。本文将对灯饰企业的外部环境进行分析，以帮助灯饰企业更好地把握市场机遇。

市场规模

当前，灯饰市场规模庞大，消费者对于灯饰产品的需求不断增长。随着人们生活水平的提高，他们对于室内照明的要求也越来越高。尤其是在城市化进程加快的背景下，灯饰企业有着广阔的发展空间。然而，由于市场竞争激烈，灯饰企业需要更加关注产品质量与研发创新，以在市场中占据一席之地。

政策环境

政策环境是影响灯饰企业的重要因素之一。灯饰企业需要遵守相关的法律法规，并按照国家政策进行生产和销售。近年来，政府对于节能照明产品提供了一些扶持政策，这对于灯饰企业来说是一个机遇。同时，政府也在加大对于环保灯饰产品的监管力度，对于那些没有环保认证的企业来说，将面临市场的风险和竞争的挑战。

竞争格局

灯饰行业竞争激烈，市场上存在着大量的灯饰品牌。国内外知名灯饰品牌进入中国市场，提高了竞争的强度。在竞争激烈的市场环境下，灯饰企业需要具备创新能力和市场营销能力。同时，灯饰企业还需要在产品质量和售后服务上下功夫，以提高自身的竞争力。

供应链环境

供应链管理是一个影响灯饰企业运营效率的关键因素。灯饰企业需要与原材料供应商、生产工厂和销售渠道等各个环节进行有效的合作。在供应链环节中，灯饰企业需要关注供应商的信誉度和产品质量，及时解决供应链上的问题，以确保产品能按时交付给客户。

技术趋势

随着科技的不断进步，灯饰行业也面临着许多技术趋势的影响。例如，LED照明技术的发展使得节能照明产品越来越受到消费者的青睐。智能照明技术的应用也为灯饰企业带来了新的商机。因此，灯饰企业需要密切关注技术的发展趋势，及时调整自身的产品线，以满足市场的需求。

消费者需求

消费者需求是灯饰行业发展的基础。消费者对于灯饰产品的需求越来越个性化和多样化，他们除了关注灯饰产品的外观和质量外，还追求功能性和智能化。因此，灯饰企业需要从消费者角度出发，提供更多元化、高品质的产品，根据市场需求及时调整产品组合。

市场趋势

随着社会经济的发展和人们生活水平的提高，灯饰行业呈现出一些市场趋势。首先，绿色环保成为消费者购买灯饰产品的重要因素之一，环保照明产品将受到越来越多的关注。其次，智能照明技术的应用逐渐普及，智能家居市场的崛起为灯饰企业带来了新的增长点。此外，定制化和个性化的需求也成为市场发展的一大趋势。

结论

通过对灯饰企业的外部环境进行分析，我们可以看出，灯饰行业存在着广阔的市场机遇和一些挑战。在竞争激烈的市场环境下，灯饰企业需要提高自身的竞争力，注重产品质量与创新，积极拓展市场渠道。同时，灯饰企业还应密切关注市场趋势和消费者需求，灵活调整产品策略，以满足市场需求。只有在不断适应外部环境的变化中，灯饰企业才能持续发展并取得成功。

六、动漫企业外部环境分析

动漫企业外部环境分析

动漫行业是一个充满活力和创造力的领域，它融合了艺术、娱乐和商业。如今，随着科技的迅猛发展和人们对娱乐形式的不断追求，动漫企业面临着越来越复杂和多变的外部环境。在这篇博文中，我们将对动漫企业外部环境进行详细的分析。

1. 政治环境

政治环境对动漫企业有着重要的影响。政府政策的支持和监管措施的限制都会对动漫产业的发展产生直接影响。政府对于动漫产业的扶持政策可以促进企业的创新和发展。然而，政治稳定性和政府政策的变化可能会给动漫企业带来一定的不确定性。

2. 经济环境

经济环境是动漫企业外部环境中的另一个重要因素。经济的增长和消费者的购买力决定了动漫市场的规模和潜力。当经济增长放缓或者消费者信心下降时，动漫企业可能面临销售额下降和市场需求下降的挑战。此外，通货膨胀、汇率波动和税收政策等因素也会对动漫企业的经营产生一定影响。

3. 社会文化环境

社会文化环境对动漫企业的产品销售和消费者接受程度有着重要影响。人们的审美观念、价值观和文化背景影响着他们对于动漫作品的喜好和需求。因此，动漫企业需要不断关注和研究社会文化环境的变化，以适应消费者的需求变化。

3.1 青少年市场的影响

动漫作品在青少年市场中非常受欢迎。青少年的消费能力越来越强，他们在选择娱乐产品时对于品质和创意的要求也越来越高。动漫企业需要关注青少年的消费习惯和心理需求，提供丰富多样、具有包容性的作品，以赢得青少年消费者的芳心。

3.2 动漫文化的影响力

动漫作为一种独特的艺术形式和流行文化现象，对于社会的影响力日益增强。动漫作品不仅仅是娱乐产品，更成为了社会话题和文化符号。动漫企业在开发和推广作品时，需要充分利用动漫文化的影响力，与社会紧密联系，赋予作品更深层次的意义。

4. 技术创新

技术创新是动漫企业能否保持竞争优势的关键因素。随着科技的发展，动漫制作技术和娱乐平台不断更新和演进。虚拟现实、增强现实和人工智能等新技术为动漫创作和体验带来了全新的可能性。动漫企业需要紧跟技术趋势，不断进行技术创新，提供更好的内容和用户体验。

5. 竞争环境

动漫行业竞争激烈，竞争对手众多。在外部环境分析中，了解竞争环境是至关重要的。竞争对手的产品质量、创新能力和市场份额直接影响着动漫企业的竞争地位。动漫企业需要进行竞争对手分析，寻找差异化的竞争策略，并不断提升自身的竞争能力。

6. 法律风险

动漫企业在运营过程中需要合规经营，遵守相关的法律法规。知识产权保护、内容审查和著作权问题是动漫行业常面临的法律风险。动漫企业应该积极加强与法律部门的沟通与合作，做好合规宣传教育工作，降低法律风险。

总结

动漫企业外部环境分析对于企业的发展至关重要。政治、经济、社会文化、技术、竞争和法律等因素综合影响着动漫企业的经营和发展情况。动漫企业需要密切关注和研究外部环境的变化，及时调整策略和运营方式，以应对市场的挑战和机遇。

此外，动漫企业还应加强创新能力，不断推出具有市场竞争力和创意的作品。同时，通过建立良好的社会关系和合作伙伴关系，拓展市场渠道和推广渠道，提升企业的市场影响力和盈利能力。

总而言之，动漫企业要在竞争激烈的市场中取得成功，需要不断分析和适应外部环境的变化，保持创新和创造力，与社会紧密联系，迎接挑战并抓住机遇。

七、企业内外部环境分析应从哪几个方面分析？

外部：

一般宏观环境宏观环境一般包括四类因素，即政治、经济、技术、社会文化。另外还有自然环境，即一个企业所在地区或市场的地理、气候、资源分布、生态环境等因素。由于自然环境各因素的变化速度较慢，企业较易应对，因而不作为重点研究对象。

微观环境分析

微观环境是企业生存与发展的具体环境。与宏观环境相比微观环境因素更能够直接地给一个企业提供更为有用的信息，同时也更容易被企业所识别。

内部：

1、企业资源分析

企业的任何活动都需要借助一定的资源来进行，企业资源的拥有和利用情况决定其活动的效率和规模。企业资源包括人、财、物、技术、信息等，可分为有形资源和无形资源两大类。

2、企业文化分析

企业文化分析主要是分析企业文化的现状、特点以及它对企业活动的影响。企业文化是企业战略制定与成功实施的重要条件和手段，它与企业内部物质条件共同组成了企业的内部约束力量，是企业环境分析的重要内容。

3、企业能力分析

企业能力是指企业有效地利用资源的能力。拥有资源不一定能有效运用，因而企业有效地利用资源的能力就成为企业内部条件分析的重要因素。

总结：1.法律法规；2.外部相关方如监管部门，供应商，客户，第三方等；3.技术如新领域，新设备，新工艺等；4.竞争即公司市场占有率、市场领先趋势、顾客增长趋势、市场稳定性5.市场即市场容量、竞争力、价格风险；6.文化即主要销售区域消费习惯；7.社会即本地失业率，安全感，教育水平，假日，工作时间；8.经济即经济走向，汇率的变动，通货膨胀或通货紧缩，信贷可得性，利率的变动。企业内部环境可从以下方面分析：1.公司运营即管理方面，生产能力，售后服务；2.财务状况即费用支付，资金回收；3.人力资源即人员的流动，员工业务素质，绩效考核；4.设施，环境即基础设施管，公司运行环境。

八、企业外部环境分析的核心和重点是什么？

企业外部环境(EnterpriseExternalEnvironment)企业外部环境是对企业外部的政治环境、社会环境、技术环境、经济环境等的总称

外部环境分析核心和重点包括以下这三个方面：产业环境、市场环境、社会环境。

产业环境分析：新技术发展，劳动力的状况，国内行业的政策，供应商的供应能力，行业产业结构。

市场环境：市场占有率，竞争对手占有率，客户的发展。

社会环境：国内环保政策，国内外的经济情况，政府金融、租税政策，国内的政治环境、工业水准，政府的财经决策与执行状况。

九、企业外部环境分析和企业内部环境分析有何区别与联系？

区别：企业的外部环境因素通常存在于企业外部，是影响企业经营管理活动及其发展的各种客观因素与力量的总和，由短期内不为企业所支配的变量组成的，是企业不可控制的因素。

企业的内部环境因素通常存在于企业内部，是企业内部物质和文化因素的总和，由短期内被企业所支配的变量组成的，是企业可以控制的因素。

联系：企业经营的一切要素都要从外部环境中获取，如人力、材料、能源、资金、技术、信息等，没有这些要素，企业就无法进行生产经营活动。

同时，企业的产品也必须通过外部市场进行营销，没有市场，企业的产品就无法得到社会承认，企业也就无法生存和发展。

同时，环境能给企业带来机遇，也会造成威胁。问题在于企业如何去认识环境、把握机遇、避开威胁。

另一方面，企业是一种具有活力的社会组织，它并不是只能被动地为环境所支配，而是在适应环境的同时也对环境产生影响，推动社会进步和经济繁荣。企业与环境之间的基本关系，是在局部与整体的基本架构之下的相互依存和互动的动态平衡关系。

因此，企业必须同时做好企业外部环境分析和企业内部环境分析，才能谋求更好的生存和发展。 望采纳，谢谢！

十、外部环境对企业的影响？

企业外部环境是对企业外部的政治环境、社会环境、技术环境、经济环境等的总称。 　　1.政治环境是指国家的方针政策、法令法规，国内外政治形势的发展状况。 　　2.社会环境是指人口、居民的收入或购买力，居民的文化教育水平等。 　　3.技术环境指与本行业有关的科学技术的水平和发展趋势。 　　4.经济环境包括宏观经济形势、世界经济形势、行业在经济发展中的地位以及企业的直接市场等。其中，企业的直接市场是与企业关系最密切、影响最大的环境因素。具体包括销售市场、供应市场、资金市场、劳务市场等。 　　从外部环境对企业的影响是否直接来区分又可分为一般环境和具体环境两大类。一般环境是指能影响某一特定社会中一切企业的宏观环境，对企业的影响比较间接。具体环境是指能更直接地影响某个企业的微观环境。 　　企业战略形成并不是一个连续不断进行的经常性活动过程，通常出现的是稳定一段时期、变动一段时期的这样一个间断进行的非经常性活动过程。这意味着对于大多数企业来说，战略一经形成往往就处于相对稳定状况之中，除非企业运行出现异常情况，否则总倾向于沿着设定的方向继续前进。这意味着过去经营的成功往往会成为今天经营的陷阱，目前经营的成功又常常会为未来的失败埋下种子，由于环境的不断变化，战略上的以不变应万变会使企业丧失反应的灵敏性。所以，促使企业进行战略重新评审并开始战略形成过程的，往往是由于出现了不断恶化的企业状况。 　　企业战略重新评审不仅要对企业当前使命、目标、战略、政策进行评价，而且要对企业环境进行分析，以确定其中所存在的关键战略要素。企业环境包括外部环境与内部环境两部分，企业外部环境由存在于组织外部、通常短期内不为企业高层管理人员所控制的变量所构成。企业内部环境由存在于组织内部、通常短期内不为企业高层管理人员所控制的变量所构成，具体包括企业的组织结构、文化、资源三部分。 [编辑本段]外部环境关键战略要素　　一、社会环境 　　社会环境是指那些对企业活动没有直接作用而又能够经常对企业决策产生潜在影响的一般要素，主要包括与整个企业环境相联系的技术、经济、文化、政治法律四方面的力量。这些要素与力量之间存在着相互作用的关系，从短期来说，社会文化力量通过它对于企业任务环境中相关权利要求者集团的作用，影响着企业的行动与决策。而从长期来说，企业也能通过自身的活动对任务环境中相关权利要求者集团产生重要的影响。 　　二、任务环境 　　　　　任务环境泛指能够直接影响企业主要运行活动或为企业主要运行活动所影响的要素及权利要求者集团，如：股东、客户、供应商、竞争对手、地方社团、政府部门、金融机构等。 　　三、信息来源 　　　　　外部环境分析主要是一个非正式的过程，它在很大程度上依赖于分析者个人的主观价值判断。外部环境分析需要大量的有关资料，这有赖于众多的信息来源渠道，如：用户、供应商、银行家、咨询顾问、公开及非公开出版物、个人观察调查、上级领导、下级员工、同级伙伴等。为使整个企业的各种信息能够及时汇总到从事环境分析的人员手中，使得他们能够通过对这些信息的加工整理，及时给出关于企业外部环境情况的综合分析报告，必须建立适当的企业战略管理信息系统。 [编辑本段]企业外部环境分析　　1. 宏观环境分析 　　　　　一般认为企业的宏观环境因素有四类，即政治法律环境、经济环境、社会文化与自然环境以及技术环境。 　　政治和法律环境，是指那些制约和影响企业的政治要素和法律系统，以及其运行状态。政治环境包括国家的政治制度、权力机构、颁布的方针政策、政治团体和政治形势等因素。法律环境包括国家制定的法律、法规、法令以及国家的执法机构等因素。政治和法律因素是保障企业生产经营活动的基本条件。 　　经济环境，是指构成企业生存和发展的社会经济状况及国家的经济政策，包括社会经济结构、经济体制、发展状况、宏观经济政策等要素。通常衡量经济环境的指标有国内生产总值、就业水平、物价水平、消费支出分配规模、国际收支状况，以及利率、通货供应量、政府支出、汇率等国家货币和财政政策等。经济环境对企业生产经营的影响更为直接具体。 　　社会文化环境，是指企业所处的社会结构、社会风俗和习惯、信仰和价值观念、行为规范、生活方式、文化传统、人口规模与地理分布等因素的形成和变动。自然环境，是指企业所处的自然资源与生态环境，包括土地、森林、河流、海洋、生物、矿产、能源、水源、环境保护、生态平衡等方面的发展变化。这些因素关系到企业确定投资方向、产品改进与革新等重大经营决策问题。 　　技术环境，是指企业所处的环境中的科技要素及与该要素直接相关的各种社会现象的集合，包括国家科技体制、科技政策、科技水平和科技发展趋势等。技术环境影响到企业能否及时调整战略决策，以获得新的竞争优势。　　2. 微观环境分析 　　企业的微观环境主要包括产业环境和市场环境两个方面。产品生命周期、产业五种竞争力、产业内的战略群体、成功关键因素等分析方法是微观环境分析的重要内容。市场需求与竞争的经济学分析能够深化对微观环境的理解与认识。以下对产业的生命周期、产业结构分析、市场结构与竞争、市场需求状况、产业内的战略群体和成功关键因素分析进行简要介绍。 　　（1）产业的生命周期。在一个产业中，企业的经营状况取决于其所在产业的整体发展状况以及该企业在产业中所处的竞争地位。分析产业发展状况的常用方法是认识产业所处的生命周期的阶段。产业的生命周期阶段可以用产品的周期阶段来表示，分为开发期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。只有了解产业目前所处的生命周期阶段，才能决定企业在某一产业中应采取进入、维持或撤退，才能进行正确的新的投资决策，才能对企业在多个产业领域的业务进行合理组合，提高整体盈利水平。 　　（2）产业结构分析。根据波特教授从产业组织理论角度提出的产业结构分析的基本框架——五种竞争力分析，可以从潜在进入者、替代品、购买者、供应者与现有竞争者间的抗衡来分析产业竞争的强度以及产业利润率。潜在进入者的进入威胁在于减少了市场集中，激发了现有企业间的竞争，并且瓜分了原有的市场份额。替代品作为新技术与社会新需求的产物，对现有产业的“替代”威胁的严重性十分明显，但几种替代品长期共存的情况也很常见，替代品之间的竞争规律仍然是价值高的产品获得竞争优势。购买者、供应者讨价还价的能力取决于各自的实力，比如卖（买）方的集中程度、产品差异化程度与资产专用性程度、纵向一体化程度以及信息掌握程度等。产业内现有企业的竞争，即一个产业内的企业为市场占有率而进行的竞争，通常表现为价格竞争、广告战、新产品引进以及增进对消费者的服务等方式。 　　（3）市场结构与竞争。经济学中对市场结构的四种分类：完全竞争、垄断竞争、寡头垄断和完全垄断有助于对市场竞争者的性质加以正确的估计。严格定义的完全竞争市场在现实生活中并不存在，但这一市场中激烈的价格竞争使价格趋向于边际成本的描述在许多消费品市场中却屡见不鲜。垄断竞争市场中，产品的差异性为企业建立了固定客户，并且允许企业对这些固定客户享有价格超过边际成本的一些市场权力。寡头垄断市场中，企业的决策要依赖于其他企业的选择，决策主体的行为发生直接相互作用条件下的决策均衡问题日益受到广泛重视。完全垄断市场上，垄断厂商控制操纵价格和产量的行为因损害了消费者的利益受到了反垄断政策的制约，但企业通过创新来取得垄断力量和实现高额利润的努力也存在一定的合理性，从长期看对垄断的限制对消费者是不利的，因为它限制了竞争。 　　（4）市场需求状况。可以从市场需求的决定因素和需求价格弹性两个角度分析市场需求。人口、购买力和购买欲望决定着市场需求的规模，其中生产企业可以把握的因素是消费者的购买欲望，而产品价格、差异化程度、促销手段、消费者偏好等影响着购买欲望。影响产品需求价格弹性的主要因素有产品的可替代程度、产品对消费者的重要程度、购买者在该产品上支出在总支出中所占的比重、购买者转换到替代品的转换成本、购买者对商品的认知程度以及对产品互补品的使用状况等。 　　（5）产业内的战略群体。确定产业内所有主要竞争对手战略诸方面的特征是产业分析的一个重要方面。一个战略群体是指某一个产业中在某一战略方面采用相同或相似战略的各企业组成的集团。战略群体分析有助于企业了解自己的相对战略地位和企业战略变化可能产生的竞争性影响，使企业更好地了解战略群体间的竞争状况、发现竞争者，了解各战略群体之间的“移动障碍”，了解战略群体内企业竞争的主要着眼点，预测市场变化和发现战略机会等。 　　（6）成功关键因素。作为企业在特定市场获得盈利必须拥有的技能和资产，成功关键因素可能是一种价格优势、一种资本结构或消费组合、或一种纵向一体化的行业结构。不同产业的成功关键因素存在很大差异，同时随着产品生命周期的演变，成功关键因素也会发生变化，即使是同一产业中的各个企业，也可能对该产业成功关键因素有不同的侧重。

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