低成本战略是总成本战略吗？

一、低成本战略是总成本战略吗？

是的，包括人力成本，材料成本，管理销售成本，实现低进高出。

二、什么是战略采购，战略采购的方法？

通俗的讲 日常的采购，不需要花费太多的精力去考核，和供应商的关系彼此也不会干涉太多，只要能尽可能的满足企业的采购需求，能长期内给企业供应所需的产品的供应商就可以。而战略采购：要考虑的多很多。从流程上说是1、评价市场与经营环境2、分析企业能力和产品特点3、制定产品一市场方案4、分析各种方案5、比较和选择各种方案6、确定优先权。

三、总成本战略实施的前提？

使用总成本领先战略需要一些前提条件。较高的市场份额，前期采用激进的定价策略，即使前期要负担启动损失，所以前期需要一定的资本投入。

在产品方面，设计的产品要易于生产，且严格的效率监督手段。

在渠道上，服务于大众市场，容易分销，渠道成本低。

在组织管理上，严格的成本控制；结构化组织和责任制，也就是说组织是更偏重效率而非创新的；基于数量而非质量的激励机制，也就是重结果而非过程。

四、采购总成本计算公式？

采购总成本（Total Procurement Cost, TPC）是指企业在采购商品或服务过程中产生的全部费用。计算采购总成本的公式如下：

采购总成本 = 材料/商品成本 + 运输成本 + 关税 + 保险费 + 其他相关费用

1. 材料/商品成本：指购买商品或原材料所需的直接成本。这是采购总成本的主要组成部分。

2. 运输成本：指将商品从供应商运输到企业的费用。这可能包括运费、运输途中的保险费以及与运输相关的其他费用。

3. 关税：如果购买的商品来自国外，可能需要支付关税。关税是根据进口商品的价值计算的税收。

4. 保险费：为商品在运输过程中投保的费用。保险费旨在保护企业免受运输过程中可能发生的损失或损害。

5. 其他相关费用：采购过程中可能产生的其他费用，如仓储费、装卸费、质量检测费等。

要计算采购总成本，需要收集与采购相关的所有费用，并将它们相加。通过计算采购总成本，企业可以更好地了解其采购策略的成本效益，并为制定更有效的采购计划提供依据。

五、什么是战略采购？

通俗的讲日常的采购，不需要花费太多的精力去考核，和供应商的关系彼此也不会干涉太多，只要能尽可能的满足企业的采购需求，能长期内给企业供应所需的产品的供应商就可以。而战略采购：要考虑的多很多。从流程上说是1、评价市场与经营环境2、分析企业能力和产品特点3、制定产品一市场方案4、分析各种方案5、比较和选择各种方案6、确定优先权。

六、如何制定采购战略？

1、原材料：应该时时了解市场行情，比如金属类、油类每天价格不一样。要准确的估算月使用量，以免停产和积压库存。

2、品牌类的耗材：最好寻找几家大型的信誉好的代理商进行长期合作。签订长期合作协议，包括交货的及时率，供货质量，付款，发票的开具时间，出现质量问题如何解决，协议价格的制定，以及价格浮动周期等要素。

3、非品牌类的机加工部件：既要掌握市场上原材料的价格，又要对加工工艺非常了解。在谈价格时要心中有数，原料费用，加工难度，机加工工时，水电费，运费都要经过仔细核算。在签订长期合作协议时，要求供应商在价格上要尽可能的保持稳定，不能紧随市场价格浮动。不然采购工作将会很辛苦，对财务的成本核算也会有影响，造成混乱没有规律。

总之任何一种物资的采购，最好不要单一供应商采购，至少保持2家以上，让供应商时刻有紧迫感，形成相互制约的态势，采购工作会轻松很多。

七、什么是采购战略？

通俗的讲 日常的采购，不需要花费太多的精力去考核，和供应商的关系彼此也不会干涉太多，只要能尽可能的满足企业的采购需求，能长期内给企业供应所需的产品的供应商就可以。

而战略采购：要考虑的多很多。从流程上说是1、评价市场与经营环境2、分析企业能力和产品特点3、制定产品一市场方案4、分析各种方案5、比较和选择各种方案6、确定优先权。

八、战略采购经理，缩写？

战略采购经理

Strategic Purchasing Manager

九、煤炭采购合同签订原则？

1.卖方证件齐全2.买方需求3.买卖价格双方满意

十、煤炭采购业务好做吗？

如果是煤炭销售公司，首先要瞧这家公司的实力，是否可以在矿上组织到煤源，煤的质量及价格是否有优势，运输是否顺畅等，总之采购比销售好一点，如果你是电厂等直接需求单位，那你就轻松多了，象这样的大宗物品采购，你说了不算，除非你是老总，总之，领导要你买谁的你就买谁的就完了。

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