怎样评审合格供应商？

一、怎样评审合格供应商？

一般依品质 价格 交期 服务 来评鉴供应商1.品质要符合客户要求 不单指你公司2.价格具有市场竞争力 客户的接受度,满意度3.交货的准时与否,是否符合客户的期待4.能否满足客户的要求--技术支援,沟通协调的变通性

二、供应商评审包括哪些内容？

供应商评审主要是以下内容：

1、质量保障能力。

2、服务能力。

3、合同履约业绩。

4、生产能力。

5、质量符合性。

6、价格合理性。

7、财务状况。

8、遵纪守法状况。

9、质量保证协议签订状况。

三、供应商评审内容有哪些？

1、质量管理文件：包括质量手册、程序文件、作业指导书、相关记录。

2、现场审核：组织人事架构、厂区及车间布局、工艺流程、设备设施、SSOP、原料验收、过程控制、成品检验、库房管理、虫鼠害管理等方面。

3、需要提供的文件：

　　3.1需要带走文件：

　　厂家资质复印件加盖公章、

　　型式检验报告复印件加盖公章、

　　认证证书复印件、

　　产品执行标准复印件加盖公章

　　3.2需要评审提供的文件：

　　厂区平面图、车间平面图、虫鼠害布控图、

　　车间设备清单、检验室设备清单、计量器具等工器具国家强制性校准证书及台账、

　　员工培训计划及培训记录、健康证台账、

　　供应商管理台账、

　　原料验收记录、

　　关键控制点检查表、

　　成品检验报告、

　　留样台账、

　　水质检测报告单、

　　食品添加剂管理台账、清洗消毒剂、酒精、润滑油管理制度及台账等等；

　　包含以上项目的质量手册、程序文件、作业指导书、内审文件、外审文件等。

四、供应商评审意见和结论？

供应商评价结论填写：

1.原材料价格合理,协商态度良好,能达成双方的共赢。

2.该供应商原材料质量稳定可靠,一贯按照我们公司的要求,提供质量符合要求的货品,他们的服务..

3.该供应商合作态度非常好,遇到各种问题时,总是愿意和我们配合,把我们看做真正的上帝。

4.该供应商供货及时,严格执行合同规定的货期,碰到特殊情况,也积极配合解决问题。

五、供应商产地变更如何评审？

需要按新供应商审核过程进行全面的评审，主要包括体系审核、生产过程审核和产品审核，但由于是生产地变更，对于各项审核可以找一些侧重点，能更有效率的保证评审有效性。

例如QMS的审核可侧重于文件的使用而不是文件本身、过程审核侧重于设备移动后的标定和设备管理、产品审核侧重于受新设备和新工艺影响的特性。

六、供应商入库评审表怎么填？

供应商入库评审表需要填写以下内容：

供应商名称：填写供应商的名称，确保填写正确无误。

评估日期：填写进行评估的日期。

供应商代码：填写供应商的代码，通常由评估合格的供应商填写。

供应商资料：填写供应商的基本信息，包括公司名称、地址、联系人、电话、传真、电子邮件等。

资质证书：填写供应商所拥有的与所提供的服务或产品相关的资质证书，如果有多个资质证书，可以另附纸张。

经营实力：填写供应商的经营实力，包括注册资本、年营业额、员工人数等。

技术实力：填写供应商的技术实力，包括技术水平、技术设备、研发能力等。

生产能力：填写供应商的生产能力，包括生产规模、生产设备、生产能力等。

产品质量：填写供应商所提供的产品质量，包括产品质量水平、质量保证体系等。

服务能力：填写供应商的服务能力，包括服务水平、服务流程、服务保证等。

合作经历：填写供应商与采购方的合作经历，包括合作时间、合作项目、合作效果等。

评审意见：填写评估人员对供应商的评审意见，包括是否同意供应商入库、是否需要进一步考察等。

签名和日期：最后，由评估人员签字并填写日期，以确认评估结果。

在填写评审表时，需要尽可能详细地填写每个方面的内容，以确保评估结果的准确性和可靠性。

七、供应商可以知道评审得分吗？

供应商是可以指导评审得分的，在一年一度的供应商大会中，客户总会把供应商的积分进行评估，然后评出优秀供应商，那么在这个时候，供应商就知道自己在客户心目中的地位和得分情况，也可以根据客户提供的评审分数，而对明年的计划和管理进行改变，希望得到更高的分数，得到客户最好的认可

八、印度最大煤炭供应商是谁？

印度最大的煤炭供应商是国家煤炭公司（Coal India Limited）。这是一家印度政府控股的公司，负责生产、销售和分配印度境内大部分煤炭资源。作为世界上最大的煤炭生产公司之一，国家煤炭公司在印度的能源供应中扮演着重要角色。

九、新供应商的导入与评审流程？

1 新供应商的导入和评审流程可以比较繁琐和花费时间较长，因为需要严格审核和评估供应商的资质和能力，确保其能够符合公司要求并提供稳定的供应服务。2 具体来说，导入和评审流程一般分为如下几个步骤：确定新供应商需求、供应商调查、资格审核、能力评估、价格谈判、合同签订等。3 为了缩短导入和评审流程的时间，公司可以采用一些科技手段提高效率，例如搭建供应商管理平台、采购管理软件等等，加快供应商信息整合和业务流程优化。

十、如何对供应商进行评估评审？

供应商的选择评估是整个采购体系的核心，供应商的选择标准依据不同的伙伴关系战略地位而不同，着眼于短期导向的企业关心现在的选择及成果，追求单次市场交换的效率和单次获得的利润最大化，以“QCDS”即质量、成本、交付与服务并重的原则。

而需要长期合作的的供应商，是以后续一系列交易所带来的双方总利润最大化，包括削减交易成本和经营成本，共同提高顾客价值，提高营收为导向，因此需要对其内部管理、财务状况、技术能力等综合状况进行评估。

质量:是采购物料的首要因素，最终会反映到企业的产品质量、总成本甚至品牌声誉，是衡量供应商的第一要素。

首先要确认供应商是否有一套保证产品质量的稳定有效运行的质量体系，然后要确认其设备和工艺能力是否满足所购产品的要求。

考察产品的质量不仅要从产品的检验入手，更要从供应商的内部去考察。

采购产品的质量要符合生产所需，质量过高或者过低都是不合适的。

成本:零部件的成本对于降低企业的生产经营成本、提高竞争力和增加利润有明显的作用。

成本不仅仅是指零部件的采购价格，还应包括零部件使用过程中和生命周期结束后所发生的一切费用，具体如购买、包装、装卸、运输、存贮等环节指出的人力、物力、财力的总和。

分为材料成本，定购成本，维持成本和缺料成本。

总成本最低是短期交易所最求的目标。

但基于双方的长期合作关系，不能一味的强调降低采购成本，应该用价值分析方法对产品的成本进行分析，用双赢的价格来节约成本，并综合考虑其他因素。

交付:供应商能否按照约定的交货期限和交货条件进行供货，直接影响采购方的生产连续性和生产效率。

因此交货是选择供应商的重要因素之一，在按时交货的情况下，还得考虑采购方的库存，既要减少库存又要防止缺货停工的风险。

另外，接受紧急订货能力也是考量供应商交付能力的因素。

服务:供应商有良好的服务意识是采购方对供应商的一个普遍要求，供应商内部各作业环节，能很好的配合采购方的能力和态度。评价供应商的服务水平有以下几个指标:处理订单的速度和准确性，采购流程、生产流程、财务流程等顺畅有弹性，售前和售后的服务中其内部员工的工作态度和责任心。

能主动走访用户，听取改进意见，不断改进产品性能和服务质量。供应商的选择方法:供应商的选择方法有很多，采购方可以根据实际情况选择适合的方法对供应商进行甄选，如招标法、比质比价法、层次分析法、直观判断法等等。

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