什么是供应链采购？供应链采购有什么优点？

一、什么是供应链采购？供应链采购有什么优点？

供应链采购是供应链内部企业之间的采购。

供应链内部的需求企业向供应商企业采购订货，供应商企业将货物供应给需求企业。

与传统的采购相比，物资供需关系没变，采购的概念没变，但由于供应链各企业间是一种战略伙伴关系，所以采购的观念和采购的操作都发生了很大的变化，主要表现在： 供应链采购是基于需求的采购，是供应链主动性采购是合作型采购中，是处于一种友好合作的环境中；而传统采购是一种利益互斥、对抗性竞争环境； 优点：供应链企业之间实现了信息连通、信息共享；由供应商管理用户的库存，使用户达到零库存；是由供应商负责送货，而且是连续小批量多频次的送货；在供应链采购中，由于供应商的责任与利润相连，所以主动自我约束，其产品可以免检，大大节约了费用、降低了成本，保证了质量。

二、供应链采购全称？

　　供应链采购是一种供应链机制下的采购模式。采购不再由采购者操作而是有供应商操作，叫做供应商掌握库存（VMI）.其原理是，只要用户把自己的需求信息向供应商及时传递，由供应商根据用户的需求信息，预测用户未来的需求量，并根据这个预测值需求量制定自己的生产计划和送货计划。

三、采购煤炭的注意什么？

在采购煤炭时，需要注意以下几个方面：

价格控制。煤炭价格波动不会太大，遇到价格异常高或低的情况应谨慎购买。价格应控制在7到10元/吨左右，以接受市场波动。

合同条款。确保合同内容详细、公正，涵盖煤炭的品质、价格、交货期、付款方式等关键条款。核实卖方的证件和许可证，确保其具备合法销售资质。

品质认证。选择稳定的煤炭品牌和认证机构，认真核对煤炭质量证明书，确保煤炭符合所需标准，不含有害物质。

煤种选择。根据使用需求和实际情况选择合适的煤种，避免因煤种不符而造成损失。

正规渠道。选择有资质、有信誉的煤炭企业进行购买，避免非正规渠道如小作坊、黑煤窑等，因为这些渠道的煤炭质量和安全性无法保障。

品质检测。通过工业分析、热值排查、灰分检测等方法进行品质检测，了解所购买煤炭的具体品质情况。

交货方式。与煤炭企业商定合适的运输方式、时间、地点，避免因交货方式不合适而造成损失。

库存管理。根据煤炭的使用情况和季节变化合理设置库存量，关注库存周期和质量变化，定期进行盘点和检测。

价格风险应对。制定合理的价格风险应对策略，关注煤价变化，采取相应措施，如签订固定合同或采用套期保值等

四、煤炭采购合同签订原则？

1.卖方证件齐全2.买方需求3.买卖价格双方满意

五、煤炭采购业务好做吗？

如果是煤炭销售公司，首先要瞧这家公司的实力，是否可以在矿上组织到煤源，煤的质量及价格是否有优势，运输是否顺畅等，总之采购比销售好一点，如果你是电厂等直接需求单位，那你就轻松多了，象这样的大宗物品采购，你说了不算，除非你是老总，总之，领导要你买谁的你就买谁的就完了。

六、供应链和采购区别？

1.从广义的角度，采购、物流、生产等，都只是供应链管理的一部分，采购、物流不能代替供应链管理；江湖上很多搞采购、物流的人都说自己懂供应链，其实那是扯淡的事情。没搞过计划的人，就如同我的朋友刘宝红先生说的“瞎子摸象”现象类似，其实就是瞎子抱着象腿，说象腿就是大象，象的屁股像堵墙，如此而已。

2.从狭义的角度，供应链管理在大多数公司都是跟sourcing（寻源采购）、make（制造）分开的，因为供应链管理主要玩的是“时间”跟“数量”，所以，执行采购（下单、交付）往往属于供应链管理，而商务问题，如寻源采购，则是单列，某种程度上是对采购腐败的一种制衡；生产计划属于供应链管理，而生产制造本身却是属于运营部门，在很大程度上也是一种相互制衡，毕竟，“生产是老大”的年代已经一去不复返了，流程上，生产必须受供应链统一控制，属于后勤的一部分。

3.不管你公司大小，哪怕是跟麻雀一样大的公司，其实你也是需要供应链管理的，你想想供应链管理干的这些事嘛！什么公司不做计划？你不买东西你怎么生产？做了你不出货吗？出了货，你不被客户退货，那不就是怪事了吗？这不就是逆向物流吗？！也就是说大家都在不知不觉地干供应链的事情，只是，你没有有意识地把这些事情形成一个链条，一个体系，所以你也就是没有供应链管理。其实，很简单，只要“集成”一下就完了，这就是IBM集成供应链管理（ISC）的概念。

总之，看起来很简单的事情，其实也不那么简单。关键的是，做什么事情，这道理给搞清楚了，事儿也就不难做了。

七、煤炭供应链盈利模式？

煤炭供应链的盈利模式主要包括以下几个方面：

采购利润：煤炭供应链的第一步是采购，采购环节通过与煤炭生产企业的谈判和合作，以及对煤炭价格的把握，实现煤炭的低价采购，从而赚取采购差价的利润。

运输利润：煤炭的供应链从采购到最终交付给用户，需要通过煤炭物流环节进行运输。物流企业可以通过运输煤炭获得运输差价的利润，也可以通过向用户提供物流服务，实现运输服务费的收入。

仓储利润：在煤炭供应链的物流环节中，仓储是一个重要的环节，需要对煤炭进行储存和管理。仓储企业可以通过收取仓储费和其他服务费，实现仓储利润。

销售利润：在煤炭供应链的最后一环节是销售，销售环节通过与终端用户的合作，以及对市场的研究和把握，实现煤炭的高价销售，从而获得销售差价的利润。

总体而言，煤炭供应链的盈利模式主要通过低价采购、高价销售和物流服务，以及收取仓储费和其他服务费等方式实现利润。同时，煤炭供应链也需要高效的信息化系统、物流管理和风险控制等手段，保证供应链的稳定和高效运作。

八、煤炭采购员好干吗？

煤炭采购员是常期出差的岗位，一般采购量较大，长期与煤矿运销部门打交道，工作比较辛苦，不仅要掌握煤碳质量业务知识，区别动力煤丶电煤，掌握发热量丶灰分影响质量指标，当煤碳资源紧张时要勤催交，价格要货比三家，只要肯学习肯吃苦有责任心，这个岗位还是胜任的

九、供应链管理与采购区别？

1. 供应链管理和采购是两个不同的概念，存在明显的区别。2. 采购是指企业为满足生产和经营需要，从外部采购原材料、零部件、设备等物资，以满足企业的生产经营需求。而供应链管理是指以客户需求为导向，协调企业内外部的各个环节，达成全过程优化的物流管理，包括物流、采购、生产、销售等环节。3. 供应链管理比采购更为综合和全面，需要更多的策略性思考和协调能力。采购只是供应链管理中的一个环节，而供应链管理需要考虑整个生产和销售过程，涉及到更多的环节和流程。

十、供应链采购的优缺点？

优点：供应链企业之间实现了信息连通、信息共享；由供应商管理用户的库存，使用户达到零库存；是由供应商负责送货，而且是连续小批量多频次的送货；在供应链采购中，由于供应商的责任与利润相连，所以主动自我约束，其产品可以免检，大大节约了费用、降低了成本，保证了质量。

缺点：规模比较小，无法做大，供货商关系不稳定带来价格浮动大，结算周期快，系统化标准化程度低，毛利较低，缺乏管理。这个模式主要考验的是客户开发能力和订单稳定性，订单如果起伏大则成本很难控制。

供应链采购是供应链内部企业之间的采购。供应链内部的需求企业向供应商企业采购订货，供应商企业将货物供应给需求企业。 

顶一下

(0)

0%

踩一下

(0)

0%