备用设备管理(备用设备管理制度)

1. 备用设备管理制度

     接上级指令：将备用电气设备投入工作运行。

    上级领导的电话通知或上级下达的工作票。要求在某日某时将备用电气设备投入运行工作状态，就是解除备用。

    备用有热备用和冷备用。热备用是电源以在电气设备上端接通，电气设备还没有运行，就是主断路器不是在合闸位置。冷备用是电源没有到用电气时的状态。

    在接到启动备用电气设备时，要提前填写操作票。要在记录里填写谁下级令，要求在几日，几时将哪个电气设备解除备用，投入运行状态。并把工作票一同放入记录里。这就是要求。用空口说不行，必须要有正式文字的正式版本。假如出现失误就有口难言了。为了安全，这样做就万无一失了。

2. 备件管理制度是什么

1、自觉遵守各项管理制度，积极学习业务知识，定期参加业务培训，坚守岗位，严禁闲杂人员入内。

2、要及时保证维修所用各种配件，同时还要及时组织对外销售，和对外的各种订货。修理所用配件，市内采购的必须立即完成，成渝地区的两天完成。

3、要做好材料的计划工作，仓库的库存要合理，采购要有计划性，防止库存积压。工具采购，批量进货，总成件的采购要报总经理审批。凡是盲目采购，造成积压的，要追究责任。

4、配件采购要有固定的进货网点，因固定网点无货，需到其他点进货的，价格要合理。价格高于固定网点的，需先请示报价，经同意后方能购买。

5、严格进货检验手续，所有采购回来的配件，进库时必须核对数量、价格、质量，特别防止假货入库。发现假货和质量问题，要追究责任。

3. 备用机管理制度

为了保证公司员工对外业务的开展，确保经营和管理信息的畅通和及时传递，提高工作效益，发挥值班手机的作用，特制定本制度。

1、值班人必须保证手机24小时开通；

2、除更换电池外，不得随意拆卸手机；

3、手机电量不足时，应及时换下充电，以保证备用电池的随时可以更换；

4、值班手机应随身携带，不得随便放置离身；

5、遇有电话，应及时接听；

6、交接班时，交班人必须保证手机技术状态良好。接班人必须检查手机技术状态和外观情况；

7、值班手机使用人应妥善保管好手机，不得随意乱扔、碰撞或丢失；

8、值班电话不得用于非工作性质的通讯联系（包括发送非工作短信），不得进行无实际工作意义的聊天；

9、值班手机的通讯内容应在“电话来电记录”上进行登记；本制度自发布之日起生效， 顺序有点乱，但内容就是这些，你再调整一下顺序吧，呵呵。。

4. 备用设备管理制度内容

高层住宅,国家规定必须要有备用发电机组,以保证停电期间电梯可以正常运行。消防验收也需要检查此项，图纸开始设计的时候就有发电机组房间。

十层及十层以上的住宅，称之为高层住宅。高层住宅是城市化、工业现代化的产物，按它的外部体形可分为塔式、板式和墙式；按它的内部空间组合可分为单元式和走廊式。高层住宅一般设有电梯作为垂直交通工具，十二层及十二层以上的住宅，每栋楼设置电梯不应少于两台，其中应设置一台可容纳担架的电梯。

5. 备用设备管理制度及流程

病区管理制度 一：护士素质 1.仪表端庄，淡妆挂牌上岗；服装整洁，着装规范 2.精神饱满，热情服务；态度和蔼，称谓尊重 3.耐心答询，实行首接、首问负责制 4.执行保护性医疗护理制度 5.保持慎独态度，严格执行规章制度和操作流程 6.严格遵守劳动纪律，不迟到、早退，不脱岗、不睡岗、不玩游戏等 二：病区环境 1.病区环境整洁、安静、舒适、安全，病床间及公共通道、床底无杂物，病室内不乱挂衣物，不用电器烧生食 2.上午查房及治疗期间，病区家属管理工作到位 3.病区各工作室物品放置有序（办公室、治疗室、注射室、活动室、示教室、值班室等），工作区域内无私人物品 4.有医院统一的各种护理标记（护理级别、饮食、药物过敏等） 5.有健康教育资料（栏或册） 三：药品管理 1.注射室的内用药品分类定点放置，标签（蓝框）清晰 药名与原包装相符，药柜整洁，药物无过期变质 2.氯化钾等高危药物有醒目标识 3.病房备药基数量合理，有记录，定时添加 4.治疗室的外用药品（外用药、消毒剂）定点分类放置，标签（红框）清晰 5.危险药品（易燃、易爆、腐蚀性强）专柜加锁放置，专人领取与保管 6.冰箱整洁无私人物品，冰箱内药品按规定注明床号姓名或开瓶日期，无过期变质药品及已出院病人的药品 7.麻醉药品及处方单独放置并上锁，有使用记录，药帐相符 四：物资设备管理 1.物资设备应分类管理，标识清楚，物品定位定数，有记录 2.仪器设备专人管理，定期维修，呈备用状态，有操作流程图，设备外观整洁 3.严禁私自外借物品与设备 4.库房物品管理有序，有申领入库记录 5.物品量与账本记录相符 说明：使用者根据实际情况进行增减。

6. 设备配件备用管理制度

备品备件是一个通用词，所有与设备有关的零件都可以用做备品备件·按词面来说就是备用的物品和备用的零件。

其实无论在维修还是制造，还是在各个领域，都需要提前准备一些物品和零配件，这些提前准备并会在不久的将来使用上的物品和零配件在文字上就定为"备品备件".

比如办公室准备以后用的笔和纸，就可以叫备品.修理汽车要用的零件提前准备好就可以叫备件.

7. 备用设备的管理方法

物料控制的精髓是“三不”

不断料、呆料、不会让生产线停工等待所需的物料

不呆料、滞料：需要使用、可以使用的物料购进来，不要让不需要使用、不可以使用的物料进入货仓或呆在货仓不动

不囤料、积料 物料购入要适时，贮存数量要适量，以减少资金的积压

2、物料管理8大死穴

追加料处理；

紧急用料处理；

备用料处理；

生产后散料进仓处理；

物料拆lot后处理；

仓库主管现场感不足；

仓管员与成本概念；

废料、品处理；

3、安全存量：

安全存量也叫做缓冲存量，这个存量一般不为平时所用，安全存量只用于紧急备用的用途。

安全存量 = 紧急订货所需天数×每天使用量

4、最高存量：

最高存量是指生产高峰固定时期内，某项物料(如通用标准物料）允许库存的最高存量。

最高存量=一个生产周期的天数×每天使用量+安全存量

5、最低存量：

最低存量是指生产淡季固定时期内，能确保配合生产所需的物料库存数量的最低界限。

最低存量=购备时间Í每天使用量+安全存量

6、10种物料成本降低途径和操作方法：

产品的设计

材料、零部件的标准化

交期的长短

物料价格

库存量的大小

ABC物料分析法的利用

进料的品质

搬运和包装的费用

管理办法与流程的简洁化

呆废料的预防与处理工作

7、存量管制四个核心

生产变化引致存量变化

何时补充存量

补充多少存量

8、存量管制八功效：

不断产

减少物料备购时间

简化运作

方便紧急定单

协调供应商

降低采购成本(价格)

控制容易

减少采购和运输成本

9、七种情况下存量管制订购：

存货型生产

少品种多批量经常性的物料

共用性多的物料

大宗的物料购备时间长

供应源与使用工厂距离远

『ABC管理法』之C类或B类物料

10、安全存量三种设定方法：

直觉判断法

A-B-C存货价值分类法

固定比例法

紧急采购的前置时间Í每天平均耗用量

必须在需求稳定且连续的情况才有效

11、安全存量四措施：

正本清源：

需求的预测：行销

v制程的品质：制造/品管/工程

v供应商的产能：采购、工程、品管、生物管

v供应商的品质：采购、工程、品管

v供应商的交货时间：采购、生物管

12、安全存量四措施：

MPS和缩短制造前置时间：

MPS的变动必须善加控制，稳定近期的MPS（MasterProduciton Schedule)

缩短制造的前置时间

13、安全存量四措施：

订购前置时间/订购点

从下订购单给厂商到物料入库所需的时间，亦可以协调供应商建立适常的库存，以减少订购前时间。

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